运营目标 珠宝店铺怎么管理销售目标
43990 ¥ 80
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运营目标 珠宝店铺怎么管理销售目标珠宝店铺在运营过程中如果缺乏目标,那么就会像航行在茫茫大海中失去方向的船,店铺业绩与员工工作积极性都会大打折扣。本课程让珠宝销售管理专家,教你达成店铺运营目标的策略,系统呈现销售目标、服务目标与营运目标的构成、制定与落地实施方法与工具,帮助珠宝店铺找准方向,达成销售目标。珠宝店铺如何管理销售目标课程大纲:一、制定目标的意义1、为什么需要目标2、目标的威力3、团队目标与个人目标的关系二、店铺运营目标的构成1、珠宝店铺目标要求2、终端目标管理的重点体现3、销售目标的达成(1)销售目标的制定(2)年度销售目标如何有效分解(3)季(月)度销售目标的设定(4)月度总业绩指标制定(5)周度销售指标分解示例(6)终端店铺销售目标系数(7)周指标分配的方法(8)数据分析寻找问题(9)增加来客数的技巧(10)提高购买单价的技巧(11)增加购买次数的技巧4、服务目标的达成(1)形态分析(2)提供了优质服务的员工的益处(3)常规服务目标的制定与执行(4)深化服务八步曲5、营运目标的达成(1)人员管理(2)卖场管理(3)货品管理三、追踪目标的方法1、影响生意的大气候与小气候2、追目标方法(1)人(2)机(3)物(4)法(5)环
店铺营运 零售店铺精细化管理策略与解决途径
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店铺营运 零售店铺精细化管理策略与解决途径电商冲击着零售行业,改变了很多人的消费习惯,客流分流,产品同质化,行业渠道创新等,成为零售行业面临的共性难题,在问题与机会同存的情况下,如何改变这种境况?本课程分享了零售店铺精细化管理的策略与解决途径,帮助店铺管理者通过精细化管理,提升店铺营运能力,获得更多利润增长空间。课程大纲:一、店铺业绩目标达成1、零售运营管理寻找突破2、如何做好精细化3、精细化管理的本质4、财务型数据与店面经营型数据5、如何设定精细化的业绩目标(1) 店面业绩原理图(2) 业绩目标设定的基本原则(3) 怎样制定业绩指标(4) 怎样分解业绩指标(5) 如何监控达成目标6、如何提升成交率7、如何提升客单价二、店铺人才培养与培训共性化1、店长职业化(1) 店长和门店孰先孰后(2) 要把店长培养成什么人(3) 店长职业化养成是谁的事情(4) 店长的训练要达到哪个阶段2、培训共性化(1) 为什么要共性化输出(2) 共性化输出的内容是什么(3) 怎么输出共性化内容三、选址与卖场生动化1、选址(1) 选址的误区(2) 原则与指导(3) 基本技术2、卖场生动化四、商品管理目标与基本技术1、商品管理的目标2、商品的广度和深度3、业态与商品结构组合的基本原则4、商品结构剖析5、几个重要观念6、关于价格带
[门庭若市]门店销售终极必杀技
43990 ¥ 76
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一家销售百万的门店必须具备什么标准?门店人员必须具备怎样的素质才能完成销售目标?本课程终端营销培训专家结合自身开店经验,从行业、店面分析,人员素质,客户谈判等方面,分享门店销售的终极必杀技,助你掌握门店业绩倍增的绝密武器,打造门庭若市的优质门店。课程大纲:一、终端建材行业竞争情况分析二、门店基础以及店面人员素质1、顶级导购必备6种知识2、客户喜欢什么样的店面3、成就百万大商的五个一工程4、店面六项指标5、新开店面如何旺场三、门店导购的4种武器1、“战斗”前的准备2、常规武器3、产品类武器4、引证类武器5、成交的武器四、客户谈判破冰的几种方法1、接近顾客的八大时机2、模拟情境及处理情况3、寻找话题的几种技巧4、人生的250定律
中小连锁药店的经营管理之道
78009 ¥ 89
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资源简介:中小连锁药店的经营管理之道——更多资源,课程更新在 优选视频教程资源整合网www.youxuan68.com 对于连锁药店来说,随着市场环境不断规范化,竞争环境不断加剧化,政策环境不断紧缩化,运营环境不断复杂化,需要医药人升级经营管理思维。本课程引领学员,规避药店可能会遇到的“十种死法”的漩涡,做到精细化提升,懂得授权,营造良好的人才发展环境,让团队更强大、让企业更具凝聚力。课程大纲: 一、中小连锁药店请远离“十大死法” 1、药店的现状 (1)茫 (2)盲 (3)忙 2、药店的“十大死法” (1)“搞死” (2)“逼死” (3)“锁死” (4)“饿死” (5)“治死” (6)“撑死” (7)“累死” (8)“拖死” (9)“乱死” (10)“慌死” 二、药店从野蛮发展到精细化提升 1、药店发展阶段 (1)平价阶段 (2)高毛阶段 (3)多元化阶段 (4)大健康、慢病阶段 (5)整合阶段 2、如何从野蛮发展到精细化阶段提升 (1)思想准备 (2)心理准备 (3)行为准备 (4)过程准备 三、中小连锁药店请学会“无能” 1、为什么老板往往“万能” (1)创业历史原因 (2)习惯 (3)传统文化影响 (4)膨胀的心态 (5)担心 2、如何做到“无能” (1)学会授权 (2)培育人才梯队 (3)营造良好人才生长环境
加盟商因地制宜实施促销活动的执行方法
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终端门店竞争愈演愈烈,而各类促销活动也遍地开花,然而客户对不合时宜的促销不只不感兴趣,还会有抵触。因此,唯有因地制宜、灵活运用促销方式,方可赢得客户的青睐。本课程分享了加盟商因地制宜实施促销活动的执行方法,通过掌握不同时期的促销手法,提高促销执行契合度,从整体提升促销活动的效果。课程介绍 中级 中型企业 零售终端 经销商 门店促销技巧 促销活动策划 促销策划课程大纲: 一、促销策划对品牌营销的意义及影响 二、常见促销手法及媒介分析 1、促销分类 2、促销种类与评价 3、产品生命周期的不同时期适用促销方法 三、促销执行契合度 1、促销陈列 2、促销音乐选择 3、促销人员分工 4、促销效果评价表 讲师简介: 宋予 时尚品牌管理实战咨询师,2012年全国十佳青年讲师,首届全国青年培训师大奖赛总决赛季军,IPTA TTT国际职业培训师资格认证讲师,《名牌》、《内衣频道》杂志专栏特约专家。 宋予女士拥有十多年国际国内知名品牌管理培训工作经验,资深职业经理人。曾服务于香港上市公司同得仕集团、国际知名品牌ESPRIT、Calvin Klein Jeans、GIVENCHY、港资品牌BOSSINI 及国内知名品牌OZZO、Nowhere,负责营销及培训工作,历任品牌经理,全国培训经理。在品牌培训体系建设管理,培训部门架构与制度建设、不同品牌机构设计多元化培训课程、培训人员管理及培训项目开发方面,积累了丰富的实战经验。
向麦当劳学店面运营管理(3集)向标杆企业学习标准化运营管理,揭秘连锁经营快速成长制胜之道。
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向麦当劳学店面运营管理(3集)向标杆企业学习标准化运营管理,揭秘连锁经营快速成长制胜之道。资源简介: 麦当劳究竟是一家什么样的企业?为什么可以长久不衰,而且还在持续的增长?它有什么优势是值得国内餐饮业学习的?本课程有着多年餐饮连锁运营管理经验的王东升老师,带领你向标杆企业学习标准化运营管理,揭秘连锁经营快速成长制胜之道。课程大纲:一、中国餐饮业现状二、餐饮发展趋势三、如何应对——向标杆学习四、麦当劳的起源1、两个犹太人2、麦当劳创始人3、麦当劳企业文化五、麦当劳运营核心理念1、一切用数字说话2、100%顾客满意3、让顾客吃得放心4、给顾客的价值六、店面第一1、目标与计划管理2、沟通、辅导、训练系统3、标准化营运&训练手册七、复制人才——人事训练系统1、麦当劳汉堡大学2、年度招聘与训练计划3、面试与OJE4、OJT讲师简介:王东升原麦当劳(中国)有限公司资深经理;原金汉斯餐饮连锁集团培训部长、人力资源总监、企业文化总监、首席培训师、企业内刊总编;原韩国赛贝克斯株式会社总经理助理兼营销副总;曾任职于凯莱酒店集团、东方大厦、凯伦集团等;麦当劳汉堡大学毕业;清华大学餐饮总裁班进修;15年职业经理人、2年互联网创业经历,国际知名星级酒店工作,从麦当劳营运一线做起,成长为国内百强连锁餐饮的高管,组织开业多家餐厅,熟悉餐饮连锁经营体系中运营、开店、培训、人力资源、企业文化、营销、企业大学的建设与发展。经历麦当劳汉堡大学;主持参与培训部发展到企业大学的各个阶段。1.中国餐饮的发展趋势.mp42.如何应对——向标杆学.mp43.复制人才——人事训练.mp4
如何有效督导店铺经营目标管理
17659 ¥ 80
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如何有效督导店铺经营目标管理资源简介: 所有好的绩效始于明确的目标,没有明确描述经营目标,鲜有员工能充分发挥潜能。遗憾的是,70%的门店管理者做不到这一点,通过SMART原则,把整个团队的思想、行动统一到同一个目标、同一个理想上,提高工作效率,让你成为一个优秀的终端管理者!课程大纲: 一、目标管理的主要范围 1、销售目标 2、服务目标 3、推广目标 4、营运目标 5、公司/管理目标 二、经营目标有效确定及描述(SMART原则) 1、具体性——Specific 2、量度性——Measurable 3、达致性——Attainable 4、相关性——Relevant 5、跟进性——Trackable 三、指标分解三大维度 1、时间维度 2、店铺维度 3、货品维度讲师简介: 宋予 时尚品牌管理实战咨询师,实战型培训师,拥有十多年国际国内知名品牌管理培训工作经验,曾服务于香港上市公司同得仕集团、国际知名品牌ESPRIT、Calvin Klein Jeans、GIVENCHY、港资品牌BOSSINI 及国内知名品牌OZZO、Nowhere,负责营销及培训工作,历任品牌经理,全国培训经理。现任倬予时尚学院院长。
李坤恒《门店管理高效落地》新时代门店业绩倍增的管理秘诀
43990 ¥ 99
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想尽办法打折促销,门店业绩还是下滑?好不容易招的店员,转眼就辞职不干?绞尽脑汁开发新品,顾客还是挑剔不买账?你是否觉得,零售业已入严冬,不再有出路?转变思维,是终端门店的突破口!《门店落地管理》识“心”管人,以“标”管事,用“智”吸客掌握新时代终端门店业绩倍增的管理秘诀从人的本性出发,以领导思维为突破口 传授识心管人六大策略,消除落地障碍 赋能业绩提升七步曲,提升落地技能 贯彻用智吸客四大技巧,真正实现业绩倍增讲师介绍李坤恒资深零售品牌管理顾问国际NLP教练技术导师实体零售创新模式研究院院长NLP教练式零售运营系统创始人你将获得6大员工管理新策略提升员工效率4种门店运营新思维掌握精细化运营7个业绩提升步骤实现持续增长4大精准营销方案让顾客主动找你课程目录01前言:零售业的现状及终端突破口...mp401前言:零售业的现状及终端突破口...pdf02门店员工管理五大难题...mp402门店员工管理五大难题...pdf03新生代员工管理策略一:收入目标管理...mp403新生代员工管理策略一:收入目标管理...pdf04新生代员工管理策略二:团队成长会...mp404新生代员工管理策略二:团队成长会...pdf05新生代员工管理策略三:团队共创...mp405新生代员工管理策略三:团队共创...pdf06新生代员工管理策略四:非正式组织...mp406新生代员工管理策略四:非正式组织...pdf07新生代员工管理策略五:教练式引导...mp407新生代员工管理策略五:教练式引导...pdf08新生代员工管理策略六:注意力转移...mp408新生代员工管理策略六:注意力转移...pdf09门店运营突破口:精细化管理...mp409门店运营突破口:精细化管理...pdf10门店运营管理新思维...mp410门店运营管理新思维...pdf11业绩提升步骤一:定业绩任务...mp411业绩提升步骤一:定业绩任务...pdf11业绩提升步骤一:定业绩任务.pdf12业绩提升步骤二:定行动目标...mp412业绩提升步骤二:定行动目标...pdf13业绩提升步骤三:定行动指标值...mp413业绩提升步骤三:定行动指标值...pdf14业绩提升步骤四:定主题化策略...mp414业绩提升步骤四:定主题化策略...pdf15业绩提升步骤五:定激励机制...mp415业绩提升步骤五:定激励机制...pdf16业绩提升步骤六:定评估...mp416业绩提升步骤六:定评估...pdf17业绩提升步骤七:定总结...mp417业绩提升步骤七:定总结...pdf18门店顾客管理五大现状...mp418门店顾客管理五大现状...pdf19顾客精准营销步骤一:顾客信息收集...mp419顾客精准营销步骤一:顾客信息收集...pdf20顾客精准营销步骤二:顾客资料记忆...mp420顾客精准营销步骤二:顾客资料记忆...pdf21顾客精准营销步骤三:顾客高效邀请...mp421顾客精准营销步骤三:顾客高效邀请...pdf22顾客精准营销步骤四:顾客精准服务...mp422顾客精准营销步骤四:顾客精准服务...pdf
【门店管理】木屋烧烤如何轻松hold住55家门店的管理?
43990 ¥ 98
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【门店管理】木屋烧烤如何轻松hold住55家门店的管理?资源简介: 【门店管理】木屋烧烤如何轻松hold住55家门店的管理?一、餐厅运营管理的定义1、概念:通过对餐厅日常运做的计划、执行、督导,及单店行销施实,成本费用的控制,在控制风险,确保安全的前提下实现门店价值最大化。2、目标:顾客体验好、员工满意度高、风险可控、高效运作,高营业收入,利润高3、基本方法与逻辑多:顾客多好:顾客体验好、员工满意度好、安全好快:运做效率高、速度快省:成本低、费用省逻辑:好、快、多、省例:木屋烧烤新5星pk二、运营管理系统全貌1、不谋全局者不足以谋一域2、不谋万世者不足以谋一时3、成功是系统的,失败是片面的三、运营管理本质:设计与优化到无为而治1、魏王见扁鹊2、解决问题方法3、运营系统设计与基础建设3、运营管理的终极目标是设计构建一套可以让员工伙伴自组织、自约束、自激励高效运营系统与驱动机制!企业、品牌文化(DNA)+商业模式+机制=无为而治4、企业家及高管团队对人性人、人生、生活的理解与态度会最终决出企业的命运、也是运营管理真正顺畅及有效之本!课程目录1.木屋运营管理系统简介.mp42.单店运营管理系统全貌.mp43.运营管理本质.mp4
线下零售 现代化门店的经营管理秘诀
76445 ¥ 99
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在电商的冲击下,线下零售倍感压力,有些实体店会关门倒闭,有些实体店却屹立不倒,甚至发展得更好。这其中有什么秘诀呢?本课程资深连锁管理专家将为你解开疑惑,通过分享现代化门店的经营管理秘诀,让你懂得通过调整组织结构,完善人员配置,做好店铺设计,让门店经营整体运作更加顺畅,打造出高端的现代化门店。课程大纲:一、门店组织结构1、总经理2、运营总监3、店长4、部门员工二、门店人员配置1、按营业面积配置人数2、按工作量配置人数3、按岗位配置人数4、按销售业绩配置人数三、店铺设计1、店铺的整体规划2、门面设计3、店内环境设计4、店内布局5、商品陈列四、门店经营整体运作1、门店三大流程(1)员工管理(2)货品管理(3)卖场管理2、门店运营(1)运营重点——门店布局与定位(2)运营基础——货品与企划(3)运营关键——客户与员工管理3、整体运营管理精细化(1)销售任务到日(2)货品售罄率到周4、门店经营整体运作
余杰奇 实体店互联网+转型策略
78009 ¥ 98
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余杰奇 实体店互联网+转型策略收费课程《实体店互联网+转型策略》共3集(余杰奇)价值45.8元互联网对实体零售产生巨大冲击,这已经是不可逆的事实,应对互联网的兴起与颠覆,实体零售如何应对,才能在变革中获得重生?本课程分享了实体零售在互联网+下的转型策略,解析传统实体零售店铺再造的运营要素,帮助店铺树立零售新战略思维,应用新技术重新布局调整,在互联网浪潮中获得新商机。课程大纲: 一、互联网对实体零售造成的颠覆 1、传统商业的裂痕 2、互联网颠覆了什么 (1) 改变购物方式 (2) 改变娱乐方式 (3) 改变教育方式 (4) 改变医疗方式 二、传统实体零售关键的运营要素 1、顾客入口 2、商品战略 3、运营推广 4、店务运营 5、技能 6、管理 三、新技术对店铺运营的重新调整 1、用新元素夺取消费者眼球 2、零售新战略思维——重新定义核心竞争力 讲师简介:余杰奇著名连锁经营、终端培训专家和咨询顾问;守正咨询公司创始人;香港大学零售管理研究生;终端标准化体系构建咨询项目权威专家;美国AITA认证PTT国际高级职业培训师 ;现任:苏宁集团终端精细化顾问和常年特聘讲师;联想集团RKA商学院名誉院长;深圳莱特妮丝服饰品牌总顾问和商学院名誉院长;余杰奇老师服务过200多家企业,先后为苏宁云商、潮宏基珠宝、广东大视野布艺、罗莱家纺、福建日香茗茶、深圳莱特妮丝服饰等30多家知名连锁企业成功导入终端营运标准体系,解决了管理者在终端运营精细化管理上的三缺“缺标准”“缺制度”“缺流程”。在互联网+新零售领域:余老师所开发的操作体系成为《苏宁O2O落地运作商学院》线下人员上岗的指定教材。同时也受多家商业杂志的邀请为他们撰写关于“互联网转型的理论研究”、“学习购物者营销研究”、“香港大学零售理论实践”等专题。课程列表 第一集 互联网对实体零售造成的颠覆第二集 传统实体零售关键的运营要素第三集 零售新战略思维——重新定义核心竞争力
实体店面经营 创业付费行业营销音频课99课
17659 ¥ 90
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实体店面经营 创业付费行业营销音频课99课实体创业音频目录:100一个简单可行的创业项目(维修LED走字屏).mp3101早知道 几个和尚找水喝的故事.mp3102如何利用自己的微信群盈利(上).mp3103如何利用自己的微信群盈利(下).mp3104店面经营能不能用互联网思维(上).mp3105店面经营能不能用互联网思维(下).mp3106社群又一重要决定.mp3107 早知道 3个小案例分析让你看懂营销.mp3108从成千上万个案例中总结出让用户容易记住我们的品牌 的诀窍.mp3109洗脑神药莎普爱思的营销诀窍.mp3110让潜在客户死心塌地追随你的绝招.mp3111必知 最差的员工要不要发奖金(喉咙发炎嘶哑).mp3112 18块批发的裤子卖50,他为什么能赚52块.mp3113实体店商品定价的几个秘密.mp3114加餐 这些资料已经帮你整理好了(上).mp3115加餐 这些资料已经帮你整理好了(中).mp3116加餐 这些资料已经帮你整理好了(下).mp3117 4人网上卖睡衣年赚7000万!他们是怎么做到的.mp3118 早知道 天猫危机公关对我们实体店有什么帮助.mp3119 做服装店一定要考虑的问题.mp3120生意难做的时候我们要怎么做?.mp3121爆料 最近在忙的事情.mp3122必知 你要的店面经营思路在这里(上).mp3123必知 你要的店面经营思路在这里(下).mp3124要知道 营销不是靠低价 而是引到客户的需求.mp3125必知 任何创业都没有那么简单 自己要懂得左手温暖右手.mp3126必知 价格战到底要不要打.mp3127早知道 为什么说快递会越来越好.mp3128教训 餐饮高手 对选址的看法.mp3129分享本人是如何将实体店的人流转换成客流的.mp3130如何在地图上标识自己的店面.mp3131够直接 一位听友第一次创业的教训.mp3132项目 电动车充电站嫁接到实体店.mp3133社群交流话题-自媒体引流.mp333自己做餐饮店 最艰难最难熬时的总结(创业的笔记)2.mp334自己做餐饮店 最艰难最难熬时的总结(创业的笔记)3.mp335自己做餐饮店 最艰难最难熬时的总结(创业的笔记)4.mp336自己做餐饮店 最艰难最难熬时的总结(创业的笔记)5.mp337自己做餐饮店 最艰难最难熬时的总结(创业的笔记)6.mp338自己做餐饮店 最艰难最难熬时的总结(创业的笔记)7.mp339自己做餐饮店 最艰难最难熬时的总结(创业的笔记)8.mp340自己做餐饮店 最艰难最难熬时的总结(创业的笔记)9.mp341自己做餐饮店 最艰难最难熬时的总结(创业的笔记)10.mp342自己做餐饮店 最艰难最难熬时的总结(创业的笔记)11.mp343自己做餐饮店 最艰难最难熬时的总结(创业的笔记)12.mp344自己做餐饮店 最艰难最难熬时的总结(创业的笔记)13.mp345少开店 开好店是比较稳的一种方法.mp346手机维修店没生意?超实用三招专治没生意.mp347小程序和APP有什么优劣势.mp348告诉我小程序到底是什么鬼.mp349告诉我小程序到底是什么鬼.mp350告诉我小程序到底是什么鬼.mp351告诉我小程序到底是什么鬼.mp352小程序和你店面有什么关系?会无处不在?.mp353蘑菇街利用小程序的案例 及小程序红利雷区.mp354一定要知道的小程序玩法套路.mp355朋友的餐饮店做得很滋润.mp356小程序值得做吗.mp357麦当劳的这招有点让客户感动.mp358位置很好店的店为什么生意不好呢.mp359客户觉得你的产品价格贵怎么办(饮品店).mp360店面LED走字屏你可别选错了(店面宝).mp361为什么别人店面细节不如你 却生意比你好.mp362群友店被检查了.mp363为什么装修得好的店反而不盈利呢.mp364一个2人的小快餐店是如何月赚4万以上.mp365两小店面发展很稳的一种发展方法.mp366经验 一个小小的改变 豆浆销量一下子就提高.mp367这种位置的餐饮店大家能给些什么建议.mp368一起赚钱的项目(店面宝库存服装尾货说明,服装店千万别错过).mp369这个天真的想法不能要(实体店转让问题).mp370实体店转让倒闭的根本几种原因.mp371支付宝的推荐赏金给店里引流.mp372服装库存尾货为什么不零售.mp373好几个群友在这个上面吃亏了.mp374又一个可嫁接的项目-群友的皮草玩具.mp375回答听友的留言.mp376成为店面宝社群会员有什么好处.mp377又一好消息 帮助店面 机构免费在微信上推广(店面宝).mp378如何引流 如何倍增 如何月入十万 百万.mp379更改一个规则口碑宣传立马见效(已长期使用).mp380这位群友一个月卖几件衣服顶别人上一个月的班.mp381听友服装店嫁接尾货后 业绩翻倍.mp382做生意要诚实但不要老实.mp383早知道 和美团外卖好友聊关于外卖的信息.mp384必知 你可别做人傻钱多.mp385夜宵吃的是感觉(店面位置).mp386京东家电实体店值不值得做(一位听友的真实感受).mp387客户总觉得你卖的服装价格太贵 是哪里出了问题呢.mp388 必知 小店面管理员工最好的方法.mp389超市的菜品 与众不同.mp390 一个驾校更改收费模式 生意好到爆.mp393共享衣服会对服装实体店产生威胁吗.mp394实体店要不要嫁接微商的产品.mp395阿里巴巴与星巴克的智慧门店.mp396“熟人借钱” 这个难题如何破解.mp397如何利用微信吸粉(实用型)上集.mp398如何利用微信吸粉(实用型)下集.mp399个体户和有限公司怎么选择.mp3
创业创富实体赚钱系列课程(格局商学院售价1800元共11课)
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共1课时
创业创富实体赚钱系列课程(格局商学院售价1800元共11课)几个项目的分析1几个项目的分析2创业过程的门槛创业黄金标准课时1 如何创办小而美的企业课时2 好项目的选择与判断课时3 商业模式的设计与创新课时4 加盟、代理、合作、内部创业及自主创业的区别及案例分析课时5 国家政策解读课时6 商业案例分析课时7 案例分析
一天引爆销售额,实体+电商营销套路大汇总!
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课程通过数月打造,从基础认知搭建,0粉丝就能获得初步销售额;到销售提升套路汇总,全方面完善运营体系;到深入运营操作,打造超级用户,实现躺赚的目标。系统、全面地给你一套可套用,可落地的运营执行方案。拉新篇移动电商创业不可或缺的超级运营思维第1课【第一式:趋势】新零售就是把货摆到网上去把人拉到店里来第2课【第二式:思维】超级运营者思维第3课【第三式:红利趋势】小程序的流量密码第4课【第四式:巧用渠道】0粉丝也能带来破万销售额第5课【第五式:挖掘】13招基础式:发掘自己的“种子用户”第6课【第六式:裂变】5招进阶:裂变“种子用户”,粉丝快速增量第7课【第七式:进阶裂变】3大法则与5大关键环节,助阵裂变增长留存与转化篇与粉丝谈恋爱,月销破百万的营销组合拳第8课【第八式:印象】难以忘记,初次见你第9课【第九式:专属标识】对你的用户了如指掌第10课【第十式:粘性】每日到店的秘密第11课【第十一式:付费】打破付费那层纱
商业营销实战引流获客108招实体店营销案例
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实体门店营销案例,001.1、内衣店通过这5招整合一条街商家,实现业绩爆涨002.2,用这2个方案,一分钱没投,开了10家餐饮店003.3、看他,巧妙使用2招,单店业绩引爆,疯狂收钱004.4、他用这样的技巧,开了300家店,小白也能学会005.5、新开花甲店用这2步,10天收回60万006.6、商业模式案例:濒临倒闭的素食店如何实现盈利的步骤007.7、营销案例,三个大学生社区卖坚果月15万纯利润008.8、社群营销_亏了 8 个月的沐足店,用社群成功逆袭一条街商家009.9、案例,鞋店营销策略具体实施方案010.10、有价值的内容+牛掰的套路+优质的产品=赚钱011.11、商业模式案例,一场减肥活动如何回款260步骤解析012.12、实体门店案例:一家奶茶店如何逆袭盈利013.13,案例_英语培训机构一个策略实现招生满员014.14,案例_水果店老板娘的生意经015.15,营销策划_时尚服装店引流妙招016.16、案例_服装店透过背书引流一天增加10倍业绩017.17、案例_超市开辟第三条营收渠道018.18、透明物品低进货价,后端盈利019.19、蔬菜店扩张营销之路020.20、案例,一瓶小小的酵素一年卖了3个亿021.21、案例_一家眼睛店通过分期扩张之路022.22、案例_童装店与儿童摄影店的联合逆袭之路023.23、案例,茶馆前端引流案例024.24、案例,用雨伞来圈人产生后端盈利025.25、案例,创业那还需要自己出钱呢026.26、案例,火锅店充卡活动引爆肄业027.27、案例,众筹方案在实体门店中的运用.028.28、案例,三元吃羊腿引发裂变效应029.29、案例,一家烤鱼店的引流之路.030.30、营销案例,中国一家三百年企业的布局之路031.31、案例,同样的一个项目不同的人运作结果大不相同.032.32、案例,一分钱没投。如何开13家分店033.33、案例_小儿推拿店一年做了一个亿034.34、案例,母婴店一个月增加一倍业绩035.35、案例,成功的关键在于你今天卖的是什么036.36、案例,超市引流裂变3000客户037.37、案例,充卡活动在饭店的三种级别038.38,案例,电器不赚钱,赚后端的利润.039.39、案例,企业自动化运转,实现财富自由040.40、案例,5000会员裂变3万会员,增加更多盈利增长点的核心041.41,案例,半价销售透过会员卡锁销快速回笼资金042.42、营销,当你的主业被别人免费掉了。你应对的策略043.43、颈肩按摩如何整合400多家美容院合作.044.44、免费渔具裂变宝妈群形成粘性业绩暴涨045.45、案例,9.9元撬动客户朋友圈裂变046.46、案例,咖啡店把客户变股东,用股东裂变新客户047.47、案例,企业要实现盈利的六大步骤048.48、营销案例,饭店,美发店提高收入的无敌之路049.49、案例,透过出让收益权。锁定客户变利益共同体,客户裂变客户.050.50、案例。一家影楼,如何整合上、中、下游出钱开公司051.51、案例,一家公司靠抄袭市值200多亿052.52、案例,一瓶矿泉水通过一场活动收来1000万.053.53、案例,所有的门店都会微商化,你的利益与谁有关就能拉动谁的力量054.54、案例,分红在企业里面的玩法,员工为老板干变成为自己干055.55、案例,学到和得到中间有二个字叫做到。只有行动才能拿到结果056.56、案例,你的产品想门店流通第一步找到爆品.057.57、案例,学案例最重要的是团队执行,老板需要从优秀进入卓越058.58、案例,每天坚持十分钟实现财务自由059.59、案例名创优品如何空手套白狼走向成功的060.60、案例,水厂透过众筹搭建一个人脉平台,半年收1000万061.61、案例,类直营模式助力百果园神速发展062.62、案例,用户和客户到区别决定了你企业能走多远063.63、案例,整合上游,并购中游,帮扶下游门店轻资产运转064.64、案例,产品具备刚需、解决什么人的痛点、高频,才能自发展065.65、案例,美容店透过一步锁客会员500裂变减肥业务066.66、案例。创业篇。针对自媒体如何获取利润067.67、案例,投资100万的饭店如何收回200万,股东如何分红068.68、案例,融资就是不断融合有资源、有背景、有人脉、有渠道的人069.69、案例,书店透过圈子实现跨行多渠道变现之路070.70、案例,50岁阿姨刚开始做微商3个月业绩就破100万071.71、案例,农场用亲子乐园免费。靠后端实现盈利(072.72、案例,如何轻资产运营一家早餐店073.73、案例,互联网围绕六大布局来盈利。你的盈利方向在哪里.074.74,案例,美容院透过15次体验锁客2000人营收300万075.75、案例,装修行业的新品类,告诉你什么是消费升级076.76,案例,家具公司如何利用平台把客户变成一伙人裂变客户077.77、案例,一家快餐店用99会员锁客一天收2万078.78、案例、一家服装店透过源源不断送客户现金进客量暴涨079.79、案例,一家烤鱼店用社群从4000元到2万的裂变080.80、案例,珠宝公司透过婚纱摄影撬动全城新人1000万业绩081.81、跨行合作20家联盟每一家获得1900个进店量的步骤082.82、案例,员工轻松融来200万的路径图083.83、案例,传统行业=圈子+电商,新零售=门店+电商084.84、拥有借的思维,所有资源不为你所有。但是全部能为你所用085.85、一家儿童摄影机构半年收了2400万086.86、一句话给企业带来上千万的订单087.87、用爆品去引流,组合产生高利润088.88、内部合伙人既出钱又出力,外部合伙人只出钱和资源089.89、会员制能打折能赚钱还能裂变090.90、案例,一家酸辣粉店一天卖出1000份091.91,案例,做任何行业成功最快的捷径有三条092.92、红酒公司转换客户成为二级分销商093.93、案例,服装卖场免费送客户2000,如何盈利094.94、案例。过去年赚50万。变成年赚10万。40万分给别人,反而一年赚了2个亿095.95,20万一年收到2000万。看金融模式杠杆二个字在实体中运用096.96,案例20万撬动2000万,圈人的产品。变现的产品097.97 ,案例,苹果公司真正赚钱的后端利润来源098.98、我们传统企业如何借鉴拼多多的拼团模式进行裂变099.99,所有的营销和模式首先问自己你能解决那些人的那些问题100.100、社区门店解决最后的一公里,家庭主妇确实一个小区的核心101.101,水果店三招开了200家店路径图102.102、社群营销在实体门店裂变三部曲103.103、案例,营销中拿什么来引流。切入后端盈利104.104、案例,从过去赚差价到今天赚流量,产品盈利升级到模式盈利105.105、创业就是先收取在交付产品106.106、积分商城为滴滴打赢前期市场立下汗马功劳107.107、积分商城首先考虑的是抢占用户时间和粘性108.108、二个案例前端免费延伸后端无限空间109.109、案例,儿童健身行业用平台模型盈利暴涨110.110、新零售,人,货,场,用工具完成线上线下完美融合111.111、月子会所、小儿推拿中的滴滴,逆袭1000家店面112.112、儿童摄影店如何快速裂变1000家店113.113、传统行业用这三种方式,业绩,流量火到爆114.114、如何转换拼多多的流量,打造自己店铺的爆品.115.115、全网覆盖业绩飙升的核心_让所有的客户都爱的秘密116.116、一款减肥产品一个人一天出货1000套117.117、每一个人都是一个流量包,如何获取1000万的流量包
名创优品叶国富创业案例分享,独家分享实体店铺经营的秘诀
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在大部分实体店铺经营面临困境的时候,主营日式生活用品的品牌连锁小店“名创优品”却顾客盈门,排队结账的人流熙熙攘攘。名创优品与传统零售商究竟有什么不同?王利芬对话名创优品创始人叶国富,独家分享实体店铺经营的秘诀。讲师介绍 名创优品(大中华区)总裁,哎呀呀集团董事长,知名天使投资。1998年,叶国富南下广东打工,从事五金销售工作。2004年选择化妆品行业开始二次创业,2009年成立哎呀呀公司,目前哎呀呀在全国有数千家连锁门店。2013年下半年,叶国富联合日本设计师三宅顺也创立“名创优品”,目前已在全球开出一千多家门店,营收预计60亿。
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