欧德张阿里铁军领导力24讲
50917 ¥ 83
共1课时
王美江HR财务思维-人力成本预算分析与全面管控18招
60921 ¥ 99
共1课时
王美江HR财务思维-人力成本预算分析与全面管控18招资源简介: 十讲财务思维贯穿人力资源全管理过程,战略、组织结构、薪酬、绩效、招聘、流程优化、用工方式等人力资源全面管理。给HR最系统、最全面、最落地的人力成本全面管控落地方案!课程目录第一讲:HR财务思维与3大财务报表 — HR在报表中的会计科目.mp4第二讲:用工管理新挑战与人力成本概述.mp4第三讲:如何编制人力资源预算(上) — 预算准备与薪酬福利预算.mp4第四讲:如何编制人力资源预算(下) — 招聘预算、培训预算、其他预算.mp4第五讲:HR财务思维数据化指标化分析(上)— 从成本角度5个方面分析人力成本.mp4第六讲:HR财务思维数据化指标化分析(下) — 从效率角度3个指标分析人力成本.mp4第七讲:人力成本管控地图与18招 — 战略决策是人力成本管控的胜负手(2招).mp4第八讲:绩效薪酬体系是人力成本管控的守门员(7招).mp4第九讲:管理改善是人力资源成本管控的手术刀 (4招).mp4第十讲:管理改善是人力资源成本管控的手术刀 (5招).mp4
管理秘籍10讲 团队效率运转如飞,世界500强都在用的转型必修课
37601 ¥ 88
共1课时
管理秘籍10讲 团队效率运转如飞,世界500强都在用的转型必修课资源简介:你每天工作会遇到这些烦心事么 现在这个上司真难伺候,他根本就不懂管理 希望得到上司的器重,怎么能从团队脱颖而出我 做了多年业务骨干,转型做管理者我能行吗 新来的怎么教都不会,我要替他做吗 曾经的兄弟能干的刺头,怎么让他们服管 带过几个人的小Team,感觉有点不对路 杨老师的职场管理课给你支招!今天学明天用,快速落地管理思维课程目录:第01课 角色转化:新官上任三把火,别把自己点着了.mp3第02课 岗位胜任:不当老好人,不做加班狂,就要高绩效.mp3第03课 目标管理:不要假目标,不要假计划,就要真结果.mp3第04课 过程管理:天上不会掉馅饼,结果不会自动达成.mp3第05课 高效沟通:既要捍卫原则,又要达成双赢,有诀窍.mp3第06课 有效激励:不给钱,是耍无赖,只给钱,是真无赖.mp3第07课 工作委派:不懂委派和授权,再苦再累也枉然.mp3第08课 高效辅导:辅导不是包办,如何叫醒那个装睡的人.mp3第09课 向上管理:如何让你的顶头上司,成为你的职场同盟军.mp3第10课 部门协作: 如何让“隔壁老王”,成为你的资源共享池.mp3
王挺《反传统众创模式22讲》助力企业实现低投入、高增长
76509 ¥ 93
共1课时
王挺《反传统众创模式22讲》助力企业实现低投入、高增长资源简介: 人们手里的闲钱越来越多但,市场上被剩下的好产品也越来越多诚然,市场已转向供大于求经济也由增量迈向存量在这种经济环境下传统企业的经营常面临3大痛点那么如何解决企业经营的痛点破坏传统的成本结构?如何借助社会化资源让所有的闲置资源为你所用?《反传统众创模式22讲》以“三招九式”的一套系统帮你构建全新的商业盈利模式让闲置的钱、用户、产品为你所用、为你赋能让你的企业在众创共生中实现低成本投入指数级增长课程目录【导言】.mp4【导言】.pdf01. 众创红利:抢占低投入高增长的商业新机遇.mp401. 众创红利:抢占低投入高增长的商业新机遇.pdf02. 众创逻辑:捕获价值、传递价值、创造价值.mp402. 众创逻辑:捕获价值、传递价值、创造价值.pdf03. 众创模式:低成本投入,指数级增长,社群化众创.mp403. 众创模式:低成本投入,指数级增长,社群化众创.pdf04. 众创打法:中小企业转型升级的三招九式.mp404. 众创打法:中小企业转型升级的三招九式.pdf05. 联盟拓客:如何免费获得精准流量入口?.mp405. 联盟拓客:如何免费获得精准流量入口?.pdf06. 联盟拓客:如何破解异业联盟的死穴?.mp406. 联盟拓客:如何破解异业联盟的死穴?.pdf07. 诱饵模式:如何低成本获得精准流量?.mp407. 诱饵模式:如何低成本获得精准流量?.pdf08. 诱饵模式:如何避免诱饵失效脱钩?.mp408. 诱饵模式:如何避免诱饵失效脱钩?.pdf09. 免费模式:如何快速转化升单增收?.mp409. 免费模式:如何快速转化升单增收?.pdf10. 免费模式:如何用好三种最实战的免费模型?.mp410. 免费模式:如何用好三种最实战的免费模型?.pdf11. 漂移模式:如何让项目创出十倍价值?.mp411. 漂移模式:如何让项目创出十倍价值?.pdf12. 漂移模式:如何通过漂移重构价值空间?.mp412. 漂移模式:如何通过漂移重构价值空间?.pdf13. 会员模式:如何让用户反哺流量?.mp413. 会员模式:如何让用户反哺流量?.pdf14. 会员模式:如何设计让客户非买不可的会员制?.mp414. 会员模式:如何设计让客户非买不可的会员制?.pdf15. 社群模式:如何从销售产品到贩卖生活方式?.mp415. 社群模式:如何从销售产品到贩卖生活方式?.pdf16. 社群模式:如何让你的项目社群化?.mp416. 社群模式:如何让你的项目社群化?.pdf17. 众筹模式:如何实现众筹的闭环,保障成功?.mp417. 众筹模式:如何实现众筹的闭环,保障成功?.pdf18. 众筹模式:如何落地一次成功的社群化众筹?.mp418. 众筹模式:如何落地一次成功的社群化众筹?.pdf19. 裂变模式:如何将用户池放大100倍?.mp419. 裂变模式:如何将用户池放大100倍?.pdf20. 裂变模式:如何用组织实现裂变?.mp420. 裂变模式:如何用组织实现裂变?.pdf21. 平台模式:如何把公司打造成创投平台?.mp421. 平台模式:如何把公司打造成创投平台?.pdf22. 平台模式:如何通过众创招商实现亿万业绩?.mp422. 平台模式:如何通过众创招商实现亿万业绩?.pdf
胡八一-中国式阿米巴实施指南,人人成为经营者
76509 ¥ 90
共1课时
胡八一-中国式阿米巴实施指南,人人成为经营者资源简介: 课程亮点:如何才能让各部门之间形成市场化的供销关系?如何让员工的报酬通过相互交换价值而产生?如何才能让公司的经营走向前进的正轨?阿米巴咨询领导者——胡八一博士整合20多年的阿米巴落地实操经验以分、算、奖作为阿米巴实施的三大核心模块将经营与管理相结合采用科学高效的实用工具及深度案例剖析让每个员工都能具备经营者思维让企业真正掌握阿米巴经营的大智慧!你将获得全新的理念,让员工分+算+奖,构建完整具备老板的思维的中国式阿米巴1基础+3条件+5维度1原则+2要点+2方法实现组织划分7项主要工作,构建阿米巴经营会计9步骤,帮你完整落地阿米巴实操适用人群面临经营痛点,想要实施阿米巴的企业想要优化公司内部经营会计、激励机制的企业希望将企业做成平台、让员工成为精英的企业主有志成为运营高手的职场人士作者简介:胡八一法学硕士、哲学博士曾任松下、杜邦中国区高级职务著书50余种、创立著名管理模型16种课程目录00.前言.mp400.前言.pdf01.中国式阿米巴模式是什么.pdf01.中国式阿米巴模式是什么?.mp402.阿米巴为什么能产生高收益?.mp402.阿米巴为什么能产生高收益?.pdf03.如何学习与实施阿米巴模式?.mp403.如何学习与实施阿米巴模式?.pdf04.成立阿米巴必须具备什么条件?.mp404.成立阿米巴必须具备什么条件?.pdf05.是不是每个巴都必须以利润核算?.mp405.是不是每个巴都必须以利润核算?.pdf06.从哪几个维度来划分阿米巴?.mp406.从哪几个维度来划分阿米巴?.pdf07.如何促成阿米巴自我裂变?.mp407.如何促成阿米巴自我裂变?.pdf08.经营会计与传统会计有什么差别?.mp408.经营会计与传统会计有什么差别?.pdf09.经营会计逻辑是什么?.mp409.经营会计逻辑是什么?.pdf10.如何建立各巴的收支项目?.mp410.如何建立各巴的收支项目?.pdf11.如何进行内部定价、建立交易规则?.mp411.如何进行内部定价、建立交易规则?.pdf12.如何制作与产生阿米巴报表?.mp412.如何制作与产生阿米巴报表?.pdf13.如何设计阿米巴奖金?.mp413.如何设计阿米巴奖金?.pdf14.如何设计阿米巴的股权激励?.mp414.如何设计阿米巴的股权激励?.pdf15.阿米巴实施全案(上).mp415.阿米巴实施全案(上).pdf16.阿米巴实施全案(下).mp416.阿米巴实施全案(下).pdf
新任经理人的管理必修课
20918 ¥ 98
共1课时
新任经理人的管理必修课资源简介:刚走上管理岗位的你究竟多难?从单枪匹马战果累累,到带团队工作步履维艰?大量研究和实践表明,70%以上的新任经理人,上任6个月后仍然难以胜任管理岗位。《新任经理人的管理必修课》8招,带你快速从管理自我向管理他人转变,帮助新经理系统提升综合管理技能,加速岗位胜任。课程亮点世界500强管理咨询导师亲授科学管理方法+实用工具模型,助你轻松实现角色转换超多案例带你活学活用,举一反三课程大纲新任经理人试听课课前导论第一招 角色定位第二招 目标第三招 授权第四招 跟进第五招 认可与表扬第六招 建设性批评第七招 向上管理第八招 倾听
张金宝-股权设计与顶层架构
76509 ¥ 90
共1课时
张金宝-股权设计与顶层架构资源简介: 文件目录01揭秘!让企业至少节税百万的4个合法手段.mp401揭秘!让企业至少节税百万的4个合法手段.pdf02公司关系选择有诀窍,三大原则都在这!.mp402公司关系选择有诀窍,三大原则都在这!.pdf03想干就干,不了解公司形式设计,想节税都难!.mp403想干就干,不了解公司形式设计,想节税都难!.pdf04股权股份比例分配?先搞懂这些厉害!.mp404股权股份比例分配?先搞懂这些厉害!.pdf05两种方法帮你搞定动态股权设计,早学早知道!.mp405两种方法帮你搞定动态股权设计,早学早知道!.pdf06很干货!股权激励与员工持股平台的设计秘诀全在这里!.mp406很干货!股权激励与员工持股平台的设计秘诀全在这里!.pdf07买卖土地,这些税法不知道,分分钟让你赔掉全部身家.mp407买卖土地,这些税法不知道,分分钟让你赔掉全部身家.pdf08王思聪如何避税10亿元?看懂了,你就明白股权常识了.mp408王思聪如何避税10亿元?看懂了,你就明白股权常识了.pdf
何川亲授《中基层管理能力21天训练营》(完结)
20918 ¥ 80
共1课时
插座学院创始人何川亲授,源自多年讲课过程中发现大部分国内企业管理基础非常薄弱,而且大部分管理者,也不具备管理能力,基本凭借着个人过往经验这一次,何川老师亲自打磨《中基层管理能力21天训练营》,带你轻松掌握系统的管理能力,彻底改变你以往的管理思维,从更高的角度去理解管理,在往后的发展带给你不止10倍的价值回报。讲师介绍何川插座学院创始人曾供职华润集团、正和岛是虎嗅网、新浪创事记等早期专栏作者2014年10月创办插座学院,获天使投资2016年4月获得由真格基金领投的Pre-A轮融资2015年5月推出企业新媒体系列课程目前已成为国内最好的企业新媒体学习平台多年管理经验,曾为中信集团、招商局集团、华润集团、联想集团、东方航空、国家电投等多家大型企业授课课程目录01 发刊词:人人都要成为管理者.mp301 发刊词:人人都要成为管理者.pdf02 管理就是做好一系列决策.mp302 管理就是做好一系列决策.pdf03 管理就是面对事实解决问题.mp303 管理就是面对事实解决问题.pdf04 管理就是把人和事做到充分结合.mp304 管理就是把人和事做到充分结合.pdf05 管理就是持续统一个人目标和团队目标.mp305 管理就是持续统一个人目标和团队目标.pdf06 管理就是让一线员工获得资源.mp306 管理就是让一线员工获得资源.pdf07 没有目标,是一切问题的根源.mp307 没有目标,是一切问题的根源.pdf08 简单清晰的目标是管理团队的第一步.mp308 简单清晰的目标是管理团队的第一步.pdf09 比个人目标更重要的是团队目标.mp309 比个人目标更重要的是团队目标.pdf10 比管理目标更重要的是经营目标.mp310 比管理目标更重要的是经营目标.pdf11 期中复盘:过去10天,你收获了什么?.mp311 期中复盘:过去10天,你收获了什么?.pdf12 第十讲:比制定目标更重要的是寻找资源.mp312 第十讲:比制定目标更重要的是寻找资源.pdf13 直属上司,才是你最该管的人.mp313 直属上司,才是你最该管的人.pdf14 和上司沟通相处,切记这3点常识.mp314 和上司沟通相处,切记这3点常识.pdf15 这3类问题,最好直接请示领导.mp315 这3类问题,最好直接请示领导.pdf16 说出这句话,你才会真正成长.mp316 说出这句话,你才会真正成长.pdf17 4种分类,快速抓住工作重点.mp317 4种分类,快速抓住工作重点.pdf18 1个关键,让工作计划更有效.mp318 1个关键,让工作计划更有效.pdf19 5个步骤,布置工作任务更清晰.mp319 5个步骤,布置工作任务更清晰.pdf20 3个动作,让团队持续完成目标.mp320 3个动作,让团队持续完成目标.pdf21 3个要点,让下属写好工作周报.mp321 3个要点,让下属写好工作周报.pdf22 下属工作表现差,评估5个问题.mp322 下属工作表现差,评估5个问题.pdf23 1次沟通,快速提升团队积极性.mp323 1次沟通,快速提升团队积极性.pdf7节直播课01刚做管理者要训练哪些能力?.mp401刚做管理者要训练哪些能力?.pdf02刚接手一个新团队要做什么?.mp402刚接手一个新团队要做什么?.pdf03如何从一线团队选择负责人?.mp403如何从一线团队选择负责人?.pdf04为什么人越多反而效率越低?.mp404为什么人越多反而效率越低?.pdf05团队扩大前要做好哪些准备?.mp405团队扩大前要做好哪些准备?.pdf06如何做好一线团队的日常管理?.mp406如何做好一线团队的日常管理?.pdf07如何正确理解绩效考核?.mp407如何正确理解绩效考核?.pdf
韩超:中层领导管理实战术
20918 ¥ 90
共1课时
韩超:中层领导管理实战术你将获得学会高效沟通协作的技巧,提升工作效率学会营造团队氛围,科学管理团队学会维护企业内部秩序,提升群体效率学会团队管理,让制度有效落地适用人群企业管理者职业经理人想要提升管理能力,沟通能力的人课程目录课程介绍...pdf01.开会表决...mp301.开会表决.p..pdf02.私下汇拫是非问题...pdf02.私下汇拫是非问题.mp303.抱怨薪酬不均...pdf03.抱怨薪酬不均.mp304.小事总习惯找领导.mp304.小事总习惯找领导.pdf05.月度例会总吵架...mp305.月度例会总吵架.pdf06.会上不说,会后乱说...mp306.会上不说,会后乱说.pdf07.会上发难...mp307.会上发难.pdf08.搞不懂的女上司...mp308.搞不懂的女上司.pdf09.跨部门沟通协作...mp309.跨部门沟通协作.pdf10.自认有功.mp310.自认有功.pdf11.先换兵还是先换将...mp311.先换兵还是先换将...pdf12.业缋不佳就淘汰...pdf12.业缋不佳就淘汰.mp313.只做管理不会领导...mp313.只做管理不会领导...pdf14.辞退员工的忐忍...mp314.辞退员工的忐忍.pdf15.末位淘汰...mp315.末位淘汰...pdf16.转行跳槽受挫...mp316.转行跳槽受挫.pdf17.招聘很随意...mp317.招聘很随意...pdf18.管理孙悟空型员工...pdf18.管理孙悟空型员工.mp319.领导任人唯亲...pdf19.领导任人唯亲.mp320.内部晋升调转.mp320.内部晋升调转.pdf21.先来后到无秩序...mp321.先来后到无秩序.pdf22.新实习生失误的处罚...pdf22.新实习生失误的处罚.mp323.责任能否传递...pdf23.责任能否传递.mp324.该不该赊销...mp324.该不该赊销...pdf25.隐瞒工作中的问题...mp325.隐瞒工作中的问题...pdf26.小错被罚...mp326.小错被罚...pdf27.不坐班就接私活儿...mp327.不坐班就接私活儿...pdf28.习惯性请假...mp328.习惯性请假...pdf29.团队乱业绩低...mp329.团队乱业绩低...pdf30.现场安全问题...mp330.现场安全问题...pdf31.先沟通还是先执行...mp331.先沟通还是先执行...pdf32.委派工作的督导...mp332.委派工作的督导...pdf33.销售主管累倒了...mp333.销售主管累倒了...pdf34.有制度无执行...mp334.有制度无执行...pdf35.缋效考核制度的试行...mp335.缋效考核制度的试行...pdf36.干部值班制度的落实...mp336.干部值班制度的落实...pdf37.下发文件执行无果...mp337.下发文件执行无果...pdf38.6S现场管理推行受阻...mp338.6S现场管理推行受阻...pdf39.车间更换椅子...mp339.车间更换椅子...pdf40.知情权与审批权...mp340.知情权与审批权...pdf
王赛增长为王:重新构建企业竞争力
32998 ¥ 99
共1课时
王赛增长为王:重新构建企业竞争力,企业的一切问题都是增长问题,可落地,可执行,千亿级体量验证的核心商业课01.第一讲:企业的一切问题,都是增长问题 02.第二讲:数字时代,重新定义企业增长 03.第三讲:学增长,先学会“做减法” 04.第四讲:哪块业务,可以为你的扩张托底? 05.第五讲:增长不是一条线,而应该是整张地图 06.第六讲:如何实现指数级增长 07.第七讲:如何击穿企业增长的天花板 08.第八讲:什么才是好的增长战略?
IBM原副总裁王嘉陵·决策思维32讲
90721 ¥ 90
共1课时
IBM原副总裁·决策思维32讲,西方决策理论学派的代表人物西蒙提出:决策是管理的心脏,管理是由一系列决策组成的,管理就是决策。决策,看似容易,但它却时常左右着我们生活中的种种结果。决策正确,企业的生产经营活动才能顺利发展;决策失误,企业的生产经营活动就会遇到挫折,甚至失败。多少企业因为管理者的决策失误而丢失了自己在行业中的地位,把市场拱手让给了竞争对手。在对未来的不确定性中,如何保持内心的确定性,从而做出当下最恰当的决策?IBM 原副总裁将 30 年 IBM 公司一线管理经验还原,独创 GPA + IPO 六步实战工作方法,教你如何避免决策中的陷阱和误区。从根本上解决企业内部的管理问题,掌握个人成长中的关键时刻。 IBM原副总裁王嘉陵·决策思维32讲课程目录:00发刊词:我在清华、北大、香港科技大学教什么_.mp301.什么是高效、高质量的决定_.mp302.谁才是主导决定的人?.mp303.我们为什么需要决策思维_.mp304.如何区分战略决策与执行决策?.mp305.制定决策架构的3个常见误区.mp306.决策出问题的2个致命原因.mp307.团队决策时,这3个思维转换必不可少!.mp308.6种领导风格&它们的应用技巧.mp309.决定的心理陷阱1:锚的陷阱&墨守成规的陷阱.mp310.决定的心理陷阱2:顾惜已支付成本的陷阱&肯定证据的陷阱.mp311.决定的心理陷阱3:框架陷阱&估计和预测的各种陷阱.mp312.管理决策的陷阱1:问题的陷阱.mp313.管理决策的陷阱2:机会的陷阱.mp314.管理决策的陷阱3:希望在审批过程中能提升决策品质的陷阱.mp315.如何做出高质量的决策.mp316.达到长远目标的3个步骤.mp317. 明确目的——我到底要什么.mp318.决策目标要有范围、有视角.mp319.团队合作的两个必要条件.mp320.实现目标可能会遇到这6种错误.mp321.问题很多,优先解决哪一个?.mp322.做好这3步,轻松搞定优先级.mp323.确定优先级,你可能会犯这3个错误.mp324.只有一个可选方案时,不要做决定!.mp325.可选方案:在多元思维的基础上不断创新.mp326. 制作可选方案,还需避开这5个错误.mp327.客观推理:哪个方案是最值得花资源去执行的?.mp328.做客观推理的两个步骤&两个致命错误.mp329.资讯要正确、全面,不断修正决定.mp330.利用过去的资讯处理未知的3个有效方法.mp331.高效、高质量地做出决策,需要3种人的参与.mp332.课程的精华要点复盘.mp3
仲崇玉《销售经理的22条军规》精读班(完结)
48621 ¥ 90
共1课时
从单打独斗到带队作战,销售经理应该管什么?每天部门的销售晨会到底应该怎么开?销售日志、月报到底如何才能更直观的呈现?如何分配指标才能更激励手下?销售量、回款金额、周转--…-应该重点关注哪个数字?如果你想找到这些问题的答案恭喜你!距离成为优秀的销售经理还剩22天25年,销售管理实战派专家仲崇玉22天,教你带出高绩效销售团队——《销售经理的22条军规》精读班
小米商战课:揭秘雷军核心打法,一剑封喉的爆品打法
90721 ¥ 90
共1课时
如何深挖小米内核,打造出千亿级别的大公司?你需要一个对小米商业模式深知熟透的人。作为小米的参谋顾问,金错刀不仅参与了小米的产品研发,还亲历了小米的参与感营销和内部管理,可以说,他是最了解小米的“局外人”。小米怎样快速俘获粉丝的心?如何在短短几年从零做到行业第一?面对OPPO、华为的猛攻,小米如何逆袭?雷军跟自己投资公司才讲的挖人绝招是什么?小米做用户、做品牌、做产品的核心密码到底是什么?今天,结合小米的暴富神话,金错刀在《小米密码:价值20万的50堂爆品课》里,带你深入小米内部,揭秘小米的制胜方法。课程目录00发刊词:价值20万的50堂爆品课.mp31.1 雷军做小米第一年的3个生死选择.mp31.10答疑课.mp31.2 雷军不花钱做粉丝的一个秘密武器.mp31.3 100个铁杆粉丝战略.mp31.4 如何找用户的生死痛点.mp31.5 千万警惕伪痛点.mp31.6 如何让粉丝变成铁粉.mp31.7 如何精准用户画像.mp31.8 如何不花钱搞定100万粉丝?.mp31.9 雷军的提醒:没有用户思维必死.mp32.1 雷军的一堂产品经理必修课.mp32.10 答疑课.mp32.2 雷军的提醒:打造爆品要避免三个坑.mp32.3把对手逼死,把自己逼疯.mp32.4 雷军做爆品有什么独门秘籍.mp32.5 小米为何先做忠诚度再做美誉度.mp32.6 在小米,什么才是好设计.mp32.7 小米大幅下跌后再绝地反击的一个内幕.mp32.8 小米的性价比武器有一个狠招.mp32.9 小米如何打造产品逼格.mp33.10 答疑课.mp33.1从金山到小米:雷军的最大的一个转变.mp33.2 雷军在营销上最重视、最死磕的一个数据.mp33.3 小米经常上头条背后的一个狠招.mp33.4 最强武器:如何开好一个发布会.mp33.5 如何让口碑在社会化媒体上快速引爆.mp33.6 小米的危机公关必修课.mp33.7小米社会化营销的3个内部关键词.mp33.8小米在《参与感》里不会告诉你的3个关键.mp33.9 小米新营销部门内部四字真经.mp34.1 雷军如何降薪挖团队大牛.mp34.2 雷军的提醒:团队第一,产品第二.mp34.3雷军跟自己投资公司才讲的挖人一招.mp34.4小米的“爆扁爽”组织架构到底爽了哪些人.mp34.5怎么理解小米的合伙人分权制度.mp34.6小米不靠KPI如何提升执行力.mp34.7如何让用户来激励团队.mp34.8核心团队没有温度感必死.mp34.9答疑课.mp35.10结束语.mp35.1雷军经历过的三个大坑.mp35.2商业模式第一关:风口的猪.mp35.3小米是如何通过新模式打爆电商的.mp35.4雷军的痛苦,小米模式的本质,就在一张表里.mp35.5小米是如何打爆线下门店的.mp35.6小米的新零售有1个超级武器.mp35.7什么是小米跟苹果正面撕的真正底气.mp35.8移动时代商业模式的最大敌人.mp35.9答疑课.mp3
增长黑客 | 如何低成本实现爆发式成长
63298 ¥ 90
共1课时
资源简介:进入互联网下半场,流量红利消失、获客成本高企,如何低成本实现用户的获取、激活、留存以及变现?增长黑客之父重磅力作,精细化运营实战指南,当下硅谷超热门的方法论“增长黑客之父”肖恩·埃利斯重磅之作,分享搭建增长黑客团队,实现用户和利润增长,以最低甚至为零的成本,实现发展的跃迁。课程文件目录001推荐序、译序、前言1.m4a002推荐序、译序、前言2.m4a003推荐序、译序、前言3.m4a004推荐序、译序、前言4.m4a005(第一部分 方法)第一章 搭建增长团队1.m4a006(第一部分 方法)第一章 搭建增长团队2.m4a007(第一部分 方法)第一章 搭建增长团队3.m4a008(第一部分 方法)第二章 好产品是增长的根本1.m4a009(第一部分 方法)第二章 好产品是增长的根本2.m4a010(第一部分 方法)第二章 好产品是增长的根本3.m4a011(第一部分 方法)第三章 确定增长杠杆1.m4a012(第一部分 方法)第三章 确定增长杠杆2.m4a013(第一部分 方法)第四章 快节奏试验1.m4a014(第一部分 方法)第四章 快节奏试验2.m4a015(第一部分 方法)第四章 快节奏试验3.m4a016(第二部分 实战)第五章 获客:优化成本,扩大规模1.m4a017(第二部分 实战)第五章 获客:优化成本,扩大规模2.m4a018(第二部分 实战)第五章 获客:优化成本,扩大规模3.m4a019(第二部分 实战)第六章 激活:让潜在用户真正使用你的产品1.m4a020(第二部分 实战)第六章 激活:让潜在用户真正使用你的产品2.m4a021(第二部分 实战)第六章 激活:让潜在用户真正使用你的产品3.m4a022(第二部分 实战)第七章 留存:唤醒并留住用户1.m4a023(第二部分 实战)第七章 留存:唤醒并留住用户2.m4a024(第二部分 实战)第七章 留存:唤醒并留住用户3.m4a025(第二部分 实战)第八章 变现:提高每位用户带来的收益1.m4a026(第二部分 实战)第八章 变现:提高每位用户带来的收益2.m4a027(第二部分 实战)第八章 变现:提高每位用户带来的收益3.m4a028(第二部分 实战)第九章 良性循环:维持并加速增长1.m4a029(第二部分 实战)第九章 良性循环:维持并加速增长2.m4a030致谢.m4a
Chic升级思维的向上管理必修课
48621 ¥ 70
共1课时
资源简介: 为了让你拥有强大的向上管理能力,由业界菁英组成的「Chic职场顾问团」再度出手,历经1440小时锤炼,采访近百位资历深厚的企业高管,3名专业编辑反复推敲撰稿,倾力打造出一套干货满满的「向上管理必修课」,只为传授你过人的职场智慧,重塑你的思维高度,从根本上提升你的认知和格局。课程目录Day1-如何平稳度过职场“蜜月期.mp3Day2-如何成为老板的partner.mp3Day3-如何正确处理“多头领导”.mp3Day4-如何跟老板进行一场高效的one on one.mp3Day5-如何让老板成为你未来的人脉.mp3Day6-如何让老板成为你的专属职场神助攻.mp3Day7-如何跟老板学习领导力和管理才能 上.mp3Day8-如何跟老板学习领导力和管理才能 下.mp3Day9-如何“领导”你的老板完成一项任务.mp3Day10-遇到分歧怎么办?.mp3Day11-跟老板出差要注意什么?.mp3Day12-在谈判中,如何跟老板打好配合.mp3
彼得·德鲁克的管理学精讲
48621 ¥ 80
共1课时
彼得·德鲁克的管理学精讲资源简介: 彼得·德鲁克,现代管理学之父:创建管理学,最先提出营销、目标管理等概念。微软总裁比尔·盖茨、英特尔主席安迪·格鲁夫、现代营销学之父菲利普·科特勒,都是他的坚实拥趸。德鲁克的书有多难读:近40本著作,不眠不休一口气全部读完也需要1600多个小时,费时!体系庞大,案例繁杂,翻译版本参差不齐,初学者无从下手,费心!我们帮你解决:1.帮你挑:精选19本最经典著作,挑取权威译本,参照英文原著解读。2.帮你理:从个人、企业、社会多角度,抽取书中53个知识要点拆分重组,模块化解读,帮你加强理解。【你将获得】1张管理学巅峰的知识图谱1场接近管理学宗师本人的言传身教1份企业进步与个人提升都需要的管理解决方案1个用社会生态学思维看管理的更高维视角课程目录001发刊词:我为什么要讲彼得·德鲁克?.m4a002抢鲜听:来自德鲁克管理学院历任院长的推荐.m4a003阅读引导:可能会推翻你过往认知的一些基础知识.m4a004《管理的实践》1:你以前学的是“片面的管理学”.m4a005《管理的实践》2:管理层的责任不该通过雇主的授权决定.m4a006《管理的实践》3:企业为了完成工作,必须对员工有什么要求?.m4a007《管理》·使命篇1:你的企业有目标吗?.m4a008《管理》使命篇2:科学管理的盲点.m4a009《管理》使命篇3:风险与机会同在的社会责任.m4a010《管理》·责任篇:中层管理职位大量减少后,高管从哪里来?.m4a011《管理》实务篇1:管理者基本的2项任务与5项作业.m4a012《管理》实务篇2:没人能掌握所有的管理技能.m4a013第1板块 答疑互动+本章小结.m4a014阅读引导:怎样科学地给企业创造绩效?.m4a015《德鲁克经典五问》1:为什么要进行自我评估?.m4a016《德鲁克经典五问》2:为什么这5个问题最重要?.m4a017《人与绩效》:今天的企业和创造绩效的人.m4a018《成果管理》1:用“X光透视法”全面了解企业现状.m4a019《成果管理》2:挖掘潜力如何“以机会为中心”.m4a020《成果管理》3:你的绩效方案靠谱吗?.m4a021《创新与企业家精神》1_ 创新机遇的7个来源.m4a022《创新与企业家精神》2:企业必须具备创业能力才能生存.m4a023第2板块 答疑互动+本章小结.m4a024阅读引导:管理者的素质决定企业的前途.m4a025《卓有成效的管理者》1:什么叫卓有成效?可以学会吗?.m4a026《卓有成效的管理者》2:注重贡献与要事优先的时间管理原则.m4a027《卓有成效的管理者》3:用人所长和有效决策的重要性.m4a028《非营利组织的管理》1:不以赚钱为目的的领导者怎么做?.m4a029《非营利组织的管理》2:关系网络对绩效的帮助.m4a030《非营利组织的管理》3:承担责任才能自我超越.m4a031《德鲁克52周教练指南》1:有效性是一种学而后能的本领.m4a032《德鲁克52周教练指南》2:打造正确领导力应该遵循的步骤.m4a033《德鲁克52周教练指南》3:让你的管理成效具有长期持续性.m4a034第3板块 答疑互动+本章小结.m4a035阅读引导:时刻对社会趋势的变化保持敏感.m4a036《变革中的管理》1:恶意收购的出现和威胁.m4a037《变革中的管理》2:从生产流水线开始的组织变革.m4a038《变革中的管理》3:解决组织交流失效的良药.m4a039《工业人的未来》:企业从经济机构向社会机构的转型.m4a040《已经发生的未来》1:创新让技术开放,也极具风险.m4a041《已经发生的未来》2:大型组织让你获得更多好处与机会.m4a042《已经发生的未来》3:知识型社会里,人才教育怎么做.m4a043《后资本主义社会》1:知识资本正在取代资金资本.m4a044《后资本主义社会》2:建立团队合作是很大的误解.m4a045《后资本主义社会》3:组织权力在什么范围内该受到限制.m4a046《管理未来》1:不要把绩效定义为股东的短期利益.m4a047《管理未来》2:魅力不能保证领导的有效性.m4a048《管理未来》3:改变行为习惯 不要改变企业文化.m4a049 第4板块 答疑互动+本章小结.m4a050 阅读引导:知识社会来了,你准备好了吗?.m4a051《21世纪的管理挑战》1:供应商不卖的,是客户需要的.m4a052《21世纪的管理挑战》2:放弃昨日是第一个变革原则.m4a053《21世纪的管理挑战》3:资质平庸的人也需要自我管理.m4a054《下一个社会的管理》1:CEO必须学会承担信息责任.m4a055《下一个社会的管理》2:创业的四大陷阱.m4a056《下一个社会的管理》3:跨国公司需要全新高管层.m4a057《德鲁克的最后忠告》1:用“积木组合”做管理的新方式.m4a058《德鲁克的最后忠告》2:让合作快捷 低成本且井然有序.m4a059《德鲁克的最后忠告》3:让你的员工决定做什么,而不是完成任务.m4a060第5板块 答疑互动+本章小结.m4a061《德鲁克管理思想精要》1:企业有效管理的7个原则和3项任务.m4a062《德鲁克管理思想精要》2:有效自我管理的现实困难和解决办法.m4a063《德鲁克管理思想精要》3:知识社会让管理成为中枢机构.m4a064《旁观者》1:对德鲁克成长影响最大的那些人.m4a065《旁观者》2:走在时代前面的旁观者最终形成.m4a066结束语:怎样能用好德鲁克管理.m4a067【最终篇福利】德鲁克著作怎样读?.m4a
ICP备案号:京C39476294