20讲攻克公司治理重难点:法律顾问必修课
31783 ¥ 88
共1课时
资源简介: 20讲攻克公司治理重难点:法律顾问必修课文件目录00 发刊词.mp401 导论.mp402 隐名出资.mp403 注册资本的认缴与实缴篇.mp404 股权比例与股东权利篇.mp405 人格独立与人格否认篇.mp406 股东会.mp407 董事会 执行董事.mp408 法定代表人.mp409 股东知情权.mp410 小股东权利保护.mp411 股权激励.mp412 董监高与公司篇.mp413 股权转让之优先购买权篇.mp414 股权转让之合同的效力篇.mp415 增资篇.mp416 对赌协议篇.mp417 股东除名篇.mp418 公司解散篇.mp419 章程与议事规则篇.mp420 特别分享:公司治理之常法业务.mp4课件00 【20讲攻克公司治理重难点】发刊词:青年律师为什么要学习公司治理.pdf01 一、【20讲攻克公司治理重难点】导论篇:如何从公司治理宏观大体系中,找到微观破局点.pdf02 二、【20讲攻克公司治理重难点】隐名出资篇.pdf03 三、【20讲攻克公司治理重难点】注册资本的认缴与实缴篇.pdf04 四、【20讲攻克公司治理重难点】股权比例与股东权利篇.pdf05 五、【20讲攻克公司治理重难点】人格独立与人格否认篇.pdf06 六、【20讲攻克公司治理重难点】股东会篇.pdf07 七、【20讲攻克公司治理重难点】董事会篇.pdf08 八、【20讲攻克公司治理重难点】法定代表人篇.pdf09 九、【20讲攻克公司治理重难点】股东知情权篇.pdf10 十、【20讲攻克公司治理重难点】小股东权利保护篇.pdf11 十一、【20讲攻克公司治理重难点】股权激励篇.pdf12 十二、【20讲攻克公司治理重难点】董监高与公司篇.pdf13 十三、【20讲攻克公司治理重难点】股权转让之优先购买权篇.pdf14 十四、【20讲攻克公司治理重难点】股权转让之合同的效力篇.pdf15 十五、【20讲攻克公司治理重难点】增资篇.pdf16 十六、【20讲攻克公司治理重难点】对赌协议篇.pdf17 十七、【20讲攻克公司治理重难点】股东除名篇.pdf18 十八、【20讲攻克公司治理重难点】公司解散篇.pdf19 十九、【20讲攻克公司治理重难点】章程与议事规则篇.pdf20 二十、【20讲攻克公司治理重难点】特别分享:公司治理之常法业务.pdf
产品成本管理,从入门到精通(完结)
38051 ¥ 90
共1课时
资源简介: 降成本是企业永久的话题,就像女人减肥一样。其实,成本控制和降低的过程其实是改造企业价值链的过程。我们应该先真实准确的核算企业的成本,然后再从流程上入手,降低成本!适用人群企业中高层管理人员、财务管理人员,和立志于职场高端位置的人士。课程目标1.能认识成本、了解成本、并制定标准成本能学会构建企业成本管理思维,寻求改善企业成本的有效方法2.跳出传统的成本控制框架,从公司整体经营的视角,更宏观地分析并控制成本掌握成本核算的主要方法及各自的优缺点,根据情况的变化改良现有的核算体系3.掌握成本分析的主要方法,为高层管理人员提供关键有效的成本数字支持课程目录章节1正确计算产品成本,是成本管理的第一步课时01如何构建自己的的知识体系.mp4课时02成本是如何分类的?.mp4课时03成本费用使用的科目?.mp4课时04成本应该如何分配?.mp4课时05产品成本如何计算?.mp4课时06成本分配的主要方法.mp4课时07如何分配材料成本.mp4课时08如何分配工资成本.mp4课时09如何分配燃料及动力费用.mp4课时10如何分配制造费用.mp4课时11辅助生产费用分配——直接分配法.mp4课时12辅助生产费用分配——交互分配法.mp4课时13计划分配法.mp4课时14在产品如何管理.mp4课时15完工产品与在产品成本如何分配.mp4课时16如何使用约当产量法.mp4课时17联产品与副产品如何分配成本.mp4章节2如何制定标准成本课时18如何制定标准成本.mp4课时19成本差异分析——变动成本.mp4课时20成本差异分析——固定成本分析.mp4课时21成本的控制与降低.mp4章节3作业成本法——最精确的成本管理方法课时22作业动因如何认定?.mp4课时24如何计算作业成本分配率.mp4课时25如何计算作业成本?.mp4课时26作业成本法的应用.mp4章节4成本控制经典案例分析课时27认识成本才能降低成本.mp4课时28邯钢——倒挤出来的利润.mp4课时29丰田的目标成本管理模式.mp4课时30美心集团的采购成本降低方案.mp4课时31美的集团的零库存管理方案.mp4课时32如何报销技术研发费用最省钱.mp4课时33宜家的成本降低策略.mp4课时34戴尔的作业成本管理法.mp4课时35所谓的第一,其实就是标准.mp4
完美合同:提升合同价值的实战秘诀(完结)
38051 ¥ 99
共1课时
完美合同:提升合同价值的实战秘诀(完结)资源简介: 课程目录第一讲 合同的目的与交易目的.mp4第二讲 交易目的与合同缺陷.mp4第三讲 交易目的的实际运用.mp4第四讲 商务条款与法律条款.mp4第五讲 任意条款与商务条款.mp4第六讲 商业条款的合法化.mp4第七讲 灰色领域与法律检索1.mp4第七讲 灰色领域与法律检索2.mp4第八讲 判决书的体例及检索.mp4第九讲 约定不明确的相关规定.mp4第十讲 使约定更明确的表达方式.mp4第十一讲 样本合同里的门道.mp4第十二讲 样本合同与具体交易.mp4第十三讲 格式合同的法律安排.mp4第十四讲 格式合同的商务安排.mp4第十五讲 格式合同的语言表述.mp4第十六讲 合同生效的相关规定.mp4第十七讲 生效方式与合同实务.mp4第十八讲 买卖合同的本质特征.mp4第十九讲 买卖合同质量风险控制.mp4第二十讲 买卖合同的其他风险控制.mp4第二十三讲 解决方案的构成与设计.mp4第二十一讲 合规风险及其管理.mp4第二十二讲 风险的识别与评估.mp4吴江水.智元合同技能课程公开1.别把合同写成这样mA.pdf吴江水.智元合同技能课程公开2.审慎对待政府文本.pptx吴江水.智元合同技能课程公开3.用心使用模板合同.pdf
李波-字节跳动:经济学视角下的超高人效
32876 ¥ 90
共1课时
课程目录01 字节跳动的极速发展.mp402 客户公司和员工关系的本质.mp403 如何最大化员工的roi.mp404 如何最大化公司的roi.mp405 如何迁移应用到我的公司场景.mp406 公司边界的本质.mp4
《管理改进30讲》丁晖老师带你提升业绩
10902 ¥ 90
共1课时
《管理改进30讲》丁晖老师带你提升业绩资源简介: 《管理改进三十讲 • 2020》是改进咨询凝聚了15年理论研究与案例实践而提炼的管理改进知识体系,在超过100个咨询案例和为5万学员培训辅导的基础上,改进咨询以“GPS-IE管理改进系统”为基础模型,总结了战略、组织、运营、销售、交付“五位一体”的管理提升方法论系统,协助企业的总经理、总监、部门经理提升“关注结果”的意识、“系统思考”的思维、“增加价值”的方法和“伙伴关系”能力,从而帮助企业提升收入、降低成本、增加效率。学习这套课程,你会获得1明确战略的导向,战略是选择,价值观的选择的依据,管理者需要不断的反思并重塑价值观,才能够在纷繁复杂的环境下保持清醒的决策;2提升业务的价值,业务的组合和协同决定了组织发展与抗风险的能力,只有梳理清楚业务之间的关系,才能避免“拧成一股绳却各自为战”的状态;3经营管理的关系,管理服务于经营,因为经营是目的,以创造外部客户的价值为目的,管理是手段,以复制内部员工的能力为手段;4量化数据的过程,管理的过程是一道数学题,而不是语文题,只有基于目标设计出可以计算的数学过程,才有可能控制过程,实现结果目标;5精准分析的策略,面对策略管理者有两个困惑,一是有好的策略,但是往往执行不到位,二是没有合适的策略,如何才能实现策略创新6执行落地的计划,通过有效的会议系统来进行计划落地,包括年度目标制定会、月度经营分析会、月度计划分解会和每周复盘会。这门课是改进咨询十五年在中国管理实践的结晶,融合了多项国际先进管理技术,结合中国企业咨询和辅导的实践,形成了符合中国管理者能力提升的方法论和工具组合,欢迎企业家带领自己的核心团队,来构建属于你们企业的统一的管理语言,提升企业的管理效率。课程目录《管理改进30讲》第01讲:危机下业务发展趋势.mp4《管理改进30讲》第02讲:危机下组织变革趋势.mp4《管理改进30讲》第03讲:企业利润为什么下滑.mp4《管理改进30讲》第04讲:核心员工为什么留不住?.mp4《管理改进30讲》第05讲:为什么企业发展不可持续.mp4《管理改进30讲》第06讲:重新定义“客户”.mp4《管理改进30讲》第07讲: 重新定义“产品”.mp4《管理改进30讲》第08讲:设计组织战略.mp4《管理改进30讲》第09讲:分解业务阶段的关键职能.mp4《管理改进30讲》第10讲:管理者的生意模式.mp4《管理改进30讲》第11讲:组织的四大价值链.mp4《管理改进30讲》第12讲:系统思维.mp4《管理改进30讲》第13讲:分解过程的驱动要素.mp4《管理改进30讲》第14讲:管理仪表盘.mp4《管理改进30讲》第15讲:销售链的驱动设计.mp4《管理改进30讲》第16讲:交付链的驱动应用.mp4《管理改进30讲》第17讲:支撑链的驱动应用.mp4《管理改进30讲》第18讲:驱动要素推动组织升级.mp4《管理改进30讲》第19讲:基于过程价值的动作分解.mp4《管理改进30讲》第20讲:部门目标到岗位目标分解.mp4《管理改进30讲》第21讲:评估动作结果的岗位价值.mp4《管理改进30讲》第22讲:推倒组织内部的“部门墙”.mp4《管理改进30讲》第23讲:链接组织内外部的“价值桥”.mp4《管理改进30讲》第24讲:澄清问题的边界.mp4《管理改进30讲》第25讲:分析问题的原因.mp4《管理改进30讲》第26讲:设计问题的策略.mp4《管理改进30讲》第27讲:推动行动计划.mp4《管理改进30讲》第28讲:虚拟运营的机制.mp4《管理改进30讲》第29讲:共生共赢的激励模式.mp4《管理改进30讲》第30讲:缓冲空降兵的“过渡期”.mp4《管理改进30讲》第31讲:打造高绩效团队.mp4《管理改进30讲》第32讲:管理改进的哲学.mp433 第三十三期回放 万永婷视频版.mp434 第三十四期回放 方可成视频版.mp4
企业战“疫”快速止血包:抖音短视频运营+微信引流成交,高效拓客快速追销
39081 ¥ 90
共1课时
企业战“疫”快速止血包:抖音短视频运营+微信引流成交,高效拓客快速追销资源简介: 企业战“疫”快速止血包:抖音短视频运营+微信引流成交,高效拓客快速追销通知:假期延迟到2.2通知:假期延迟到2.10通知:假期延迟到2.17......通知:公司没了,不用来了!这是疫情下的一条段子,但这又不是段子,而是疫情下很多企业的真实写照!确诊人数直线攀升开工不断延迟业务去哪儿找账面资金在减少工资厂租压力骤升我的企业还能活多久与其硬扛等死,不如主动寻求出路!短视频以低成本、高爆发的优势,成为过去一年最火热的互联网现象。抖音的最新日活用户已超过4亿!这个春节假期下,前有快手借势春晚,后有抖音借势电影《囧妈》,成为这个疫情下最大流量赢家,短视频收割用户能力愈加明显。目前线下开工受阻,哪里寻找客户?短视频营销无疑是企业绝佳的选择之一。讲师讲解+深度互动+课后作业+点评答疑本课程适合各类企业总裁、老板、管理者学习,适用于B2B(客户群体为企业)、B2C(客户群体为个人)、020(线上/线上门店)等类型的企业,如家居家电、建材装修、服装美业、教育旅游、服务等行业。课程大纲:第一课、明确方向,精准拓客我的行业适合抖音吗?我的行业如何做抖音?第二课、科学养号,流量多多警惕,做抖音的那些坑!如何找到精准流量?第三课、学会拍摄,高效转化我的视频为何容易被限流?如何做出高转化力的内容?第四课、选对路径,快速变现如何吸引我的精准客户?抖音如何引导咨询、成交?第五课、微信客户留不住?3招必杀技流量引进来,如何有效留存?如何打造企业私域流量?第六课、微信引流成交的2大设计方法疫情不能面对面,线上引流如何进行?在线难成交,教你2大方法模型。第七课、5招破冰追销法,客户追着了解产品客户一问就走,怎么破?产品如何勾起客户的兴趣?第八课、抗拒点话术击破法,让客户一聊就下单客户不买单,真正的原因是什么?如何用最精准的话术,吸引客户?第九课:企业在互联网实现从流量到销量的两个核心企业实现持续网上盈利的两大关键如何让搜索引擎爱上你的网站
匠人精神对企业发展的影响与升华
70931 ¥ 70
共1课时
“匠人精神”,宽泛而言,是指对工作、事业的精益求精的态度,是把工作或一件事情、一门手艺当作信仰的追求。它并不局限于制造领域或手艺行当,而关键在“精神”二字。匠人精神是一种文化、是不断追求精益求精的专业精神,以及对自己的一种专注。自古以来,日本经营企业讲究精益求精、严谨、一丝不苟、坚持、敬业……这些精神都是源于工匠精神和利他之心,而早在2000多年前的儒家、佛教、神教的思想中,就已经提到。日本企业结合中国这种传统文化提炼出了商人道,并融合西方管理思维,提高心性,拓展经营,并最终创造了2万多家长寿企业,位居世界第一。中国企业不乏实力雄厚者,然而能在全球叫响品牌的却凤毛麟角。为什么中国企业无法长寿?为什么中国企业无法创造世界美誉原因之一就是缺少匠人精神。本课程通过对日本匠人精神进行诠释,剖析匠人精神对企业发展的影响与升华,总结匠人精神的成功经验,指引管理者升级匠人精神思维,真正用匠人精神助力企业发展。讲师简介: 赵城立 丰田管理方式研究专家,日本MPM研究所研究员,日本经济学博士,赵城立博士在日本留学工作10年时间,长期从事丰田管理方式的研究与实践,是著名日本丰田管理方式大师河田信教授的关门弟子,名城流程管理(MPM)研究所唯一中国研究员。参与了由日本专家组成的世界上首次对丰田管理方式进行理论化研究小组,从经营、文化、管理会计、生产制造等各方面对丰田管理进行了理论化解读。回国后,又致力于将丰田管理与中国传统文化相结合,并深入国内民营企业多年,积累了丰富的现场经验。并提出,中国企业的转型升级必须走“进化”这条路,必须从文化和考核上下手,来激发员工的工作积极性。 翻译著作有《回归原点—丰田方式的管理会计》、《丰田系统和管理会计》、《丰田现场的人才培育》、《会思考的丰田现场》、《丰田生产的会计思维》。课程大纲:一、匠人精神的定位 1、商业模式巨变下的匠人精神 2、企业核心竞争力靠什么? 3、对外靠拼,对内靠匠 4、长寿企业必须靠培养匠人二、匠人精神的条件 1、人人皆可成为匠人 2、成为匠人的关键在基本功 3、急于速成是大敌 4、需要心中无杂念三、日本的匠人文化介绍 1、小野二郎 2、早乙女哲哉 3、秋山利辉 4、新津春子四、为何日本容易出匠人? 1、简单的人际关系 2、有诚信的社会环境 3、尊重人的社会风气 4、适合培养匠人的社会土壤五、匠人精神的好处 1、致心一处,无事不办 2、保证质量和效率 3、智慧可以被开发 4、身体可以更健康六、从个体匠人到匠人集团 1、团队方向要统一 2、每个人找好自己的位置 3、猎豹还是海星? 4、丰田公司的匠人集团
姜宏锋 管理者必学的20堂采购课(完结) 量子视频课程
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