890商学院《打造—支阿里铁军式的销售团队》
56772 ¥ 90
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890商学院《打造—支阿里铁军式的销售团队》资源简介:俞头新课,线下4.5万的课程首次上线,专为企业中高层管理者打造的—套系统有效的管理方法。从基层到6000人团队管理者,制定你的管理晋升计划适宜人群企业中高层管理者中小企业CEO想晋升管理层的职场人销售业务人员课程目录00 【发刊词】这套阿里铁军管理法,帮你带团队做出非凡业绩.mp31.1视人为人:让管理方法更有效.mp31.2 认知管理要义,通过别人拿结果.mp31.3 认知领导力,能使众人行.mp32.1 四个法则定出合理目标.mp32.2 围绕目标,选对执行策略.mp3【大咖推荐】阿里铁军首任校长李立恒:跟着俞头,从0打造你的铁军队伍.mp3【大咖推荐】梁宁:这门课有逻辑、有规则、有温度.mp3【大咖推荐】原阿里首席人力官:俞朝翎是铁军队伍中最具代表的管理者.mp32.3 商业模式九法,找对赚钱模式.mp33.1 五步设计出符合业务的组织架构.mp33.2 用大中台武装业务前线.mp33.4 清晰岗位职能,员工各施其长.mp34.1 确定选人标准,招进对的人.mp34.2 人才盘点,给组织做一次体检.mp34.3 面试中的“望闻问切”法.mp34.4 如何落实空降兵.mp35.1 找到员工的心灵板机,激发无限可能.mp35.2向下传达目标,要先“定对”,再“管对”.mp35.3 做好业绩考核,让员工更主动.mp36.1 细化流程颗粒度,业务执行更流畅.mp36.2 业绩提升的三大抓手:量、技能与心态.mp36.3 如何标准化工作流程,让执行力可复制.mp3。。。
专家支招企业文化建设的思路与落地模型方略
43289 ¥ 99
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一个企业如果没有灵魂,就不会有活力,更无法做大做强,成为百年企业,而企业文化恰恰是企业灵魂的根本所在。然而很多企业在文化建设因碰到诸多困难而无法实施。如何做好文化建设?本课程分享了企业文化建设的思路与落地模型,呈现文化建设的路径图,让企业文化建设不再停留在做表面文章。课程大纲:一、企业文化内涵解读1、企业文化定义2、企业文化体系构成3、企业文化与管理二、企业文化建设思路1、企业文化建设导向2、企业文化建设原则三、企业文化落地方略1、企业文化“六入”模型2、文化落地“三步曲”模型
王育琨-经营之神稻盛和夫的管理哲学
10902 ¥ 99
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稻盛和夫,1932年出生于日本鹿儿岛,鹿儿岛大学工学部毕业。27岁创办京都陶瓷株式会社(现名京瓷Kyocera),52岁创办第二电信(原名DDI,现名KDDI,目前在日本为仅次于NTT的第二大通讯公司),这两家公司又都在他的有生之年进入世界500强,两大事业皆以惊人的力道成长。稻盛和夫的释义是涵盖了生活态度、哲学、思想、伦理观等因素人格。痛惜战后的日本以选择聪明才辩型的人做领导为潮流,忽略了道德规范和伦理标准,导致政界、商界丑闻频发。他建议领导者的选拔标准是德要高于才,也就是居人上者,人格第一,勇气第二,能力第三。他指出热爱是点燃工作激情的火把。无论什么工作,只要全力以赴去做就能产生很大的成就感和自信心,而且会产生向下一个目标挑战的积极性。成功的人往往都是那些沉醉于所做事的人。
孙子兵法对企业运营的启迪
32876 ¥ 80
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孙子兵法影响着中国几千年的军事、政治、文化以及生活的方方面面,对现代企业运营也有着重要价值。本课程将从“形”、“势”、“变”、“化”四个角度出发,剖析孙子兵法给企业运营的启迪,让学员懂得善用古人兵法智慧,运营与管理好现代企业,在商业竞争中立于不败之地。讲师简介: 李旭昇 特约讲师,多年的企业管理经验,并对孙子兵法的应用结合有独特的见解。 北京市金如海企业策划有限公司副总经理、高级讲师;中国机械进出口总公司分公司人力资源总监;广州金鹏集团副总经理;北京键力药业集团总裁助理;中国石油总公司东方公司人事经理等职。 北京大学、清华大学CLMS培训中心、南开大学、哈尔滨工业大学客座教授。作为专业培训师,李老师具有上百家企业,数千小时的培训经验,培训以务实风格见长。 曾服务的客户:中国石油、中国邮政、中国移动、中国神华、中国远大、中国伊利集团、中国机械进出口、中国银行、新华联集团、中国科学院、中国外运集团、中国电力、茅台集团、劲酒集团、TCL、宝钢集团、爱国者集团… 课程大纲: 一、形—无有虚实造胜形 1、无中生有,无形博有形 (1)文化先行 (2)内功修炼 (3)蓄势待发 2、胜兵先胜,有形弈无形 (1)量利智动 (2)攻坚挫锐 (3)谨算慎行 二、势—奇正迂直借利势 1、守正出奇,奇正创优势 (1)守正出奇 (2)出奇制变 (3)务实创新 2、避实击虚,迂直造利势 (1)避实击虚 (2)乘虚击实 (3)迂直结合 三、变—攻守进退宜时机 1、攻心为上,攻守适时务 (1)预见决断 (2)权变破局 2、谋定速动,进退宜机缘 (1)稳健进取 (2)居安思危 (3)张弛有度 (4)与时俱进 四、化—取舍分合明利害 1、欲取先舍、权利害取舍 (1)论证推演 (2)模式研讨 (3)试点验证 (4)预危制变 2、因势利导,衡得失分合 (1)因势利导 (2)分合制变
如何才能正确运行阿米巴模式提高企业效益
32876 ¥ 99
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阿米巴经营模式已被众多行业和企业证明是行之有效的,然而由于文化与经营模式的不同,阿米巴经营的实施效果也不同。如何才能正确运行阿米巴模式提高企业效益?本课程分享了运作阿米巴经营模式的方法策略,帮助企业做好阿米巴经营与企业的无缝融合,确保企业对市场的变化做出迅捷反应。讲师简介: 刁东平 阿米巴经营与中国企业经营相结合的实践先行者,中华企管培训网特聘讲师,国际注册管理咨询师(CMC),中山大学管理学院客座教授,中山大学创业学院实践导师,广东省培训协会优秀培训师,《南方企业家》、《哈佛商业评论》的撰稿人和专栏作家,擅长阿米巴经营模式与执行力体系建设。 刁东平老师1997-2004年在松下电器工作,担任中高层管理职务,拥有丰富的阿米巴经营模式导入和运营的实践经验。2004年后,刁老师进入管理咨询行业,任多家国内知名企业常年顾问。他擅长将行之有效的阿米巴实战工具结合企业运作方式渗透到各级干部和员工的业务行为之中,真正实现全员参与的经营模式。 得益于日企背景和为国内企业咨询的经验,刁老师是最早成功将源于日本的阿米巴经营模式成功导入中国企业的专家,尤其在阿米巴模式落地与实操方面颇具盛名!课程大纲: 一、阿米巴负责人的基本素质 二、经营授权:透明化管理 三、经营目标和管理目标 四、经营会议 五、考核与激励
通过沙盘模拟方式设定企业经营目标和路线
38051 ¥ 90
共1课时
基于沙盘模拟的企业经营目标设定。沙盘模拟最接近于企业实战,企业在设定目标的过程中,必然需要通过大量的实践与摸索,才能找到最匹配的目标,而通过有效的沙盘模拟,势必大幅减少企业多余风险。本课程基于沙盘模拟的框架,综合分析目标设定、经营路线选择以及执行计划,指导管理者通过沙盘模拟方式实施目标演练,最终确定最符合企业发展的目标和经营路线。讲师简介: 于民 总经理和企业中高层管理者,曾担任北京普天松下移动通讯公司高层管理、北京全景赛斯科技公司(美国风险投资的高科技公司)营销副总裁、国研·斯坦福公司董事,现任世界500强企业研究院副院长,擅长对企业进行全方位的诊断,并实施以咨询、培训和辅导以提升企业的整体经营能力,最终实现“做大做强”的目标。 卢天骥 特波国际执行长,数位亚洲执行董事,凌力软件(深圳)总经理,怡申科技执行长,网通行销副总经理,美商利盟国际业务协理,美商惠普行销经理,外贸协会兼任讲师。课程大纲: 一、课程介绍 二、企业经营目标设定 1、两大目标类型 (1) 营业目标 (2) 行销目标 2、损益两平分析 3、风险评估 4、管理目标 三、企业经营路线的选择 1、产业分析 2、竞争优劣势分析 四、何谓执行计划 五、进度管控-甘特图
孙子兵法如何应用在企业管理中
38051 ¥ 80
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孙子兵法作为一本军事巨著,其中的谋略方法在现代仍然适用,把它移植到企业管理当中,并加以应用,会带来意想不到的效果。本课程将从顶层设计、领导者素养、团队管理、专业打造四个方面入手,剖析孙子兵法在企业管理中如何应用,帮助企业领导者更好地运营与管理企业。讲师简介: 李旭昇 英盛网特约讲师,多年的企业管理经验,并对孙子兵法的应用结合有独特的见解。 北京市金如海企业策划有限公司副总经理、高级讲师;中国机械进出口总公司分公司人力资源总监;广州金鹏集团副总经理;北京键力药业集团总裁助理;中国石油总公司东方公司人事经理等职。 北京大学、清华大学CLMS培训中心、南开大学、哈尔滨工业大学客座教授。作为专业培训师,李老师具有上百家企业,数千小时的培训经验,培训以务实风格见长。 曾服务的客户:中国石油、中国邮政、中国移动、中国神华、中国远大、中国伊利集团、中国机械进出口、中国银行、新华联集团、中国科学院、中国外运集团、中国电力、茅台集团、劲酒集团、TCL、宝钢集团、爱国者集团…课程大纲: 一、上兵伐谋,顶层设计 1、上兵伐谋,五经八玮 (1)五经盘点,审时度势 (2)八纬梳理,度权量能 2、顶层设计的五字真经 (1)道 (2)天 (3)地 (4)将 (5)法 二、择人任势,因势利导 1、择人任势,因势利导 (1)择人任势 (2)优势互补 (3)因势利导 2、品格素养,五维修进 (1)智 (2)信 (3)仁 (4)勇 (5)严 三、凝心聚力,因利制权 1、用将带兵,凝心聚力 (1)用将 (2)带兵 (3)凝聚 2、欲擒故纵,因利制权 (1)欲擒故纵 (2)因利制权 (3)希望缔造 四、修道保法,守正出奇 1、专长互联,修道保法 (1)专长互联 (2)智能互动 (3)言行互信 (4)资需互通 (5)口碑互转 2、守正出奇,优势再造 (1)核心专长,精品优化与升级 (2)塑造品牌,创造价值与利益 (3)精尖资源 (4)生态运营 (5)跨界网联 3、生态增益系统 (1)多 (2)快 (3)好 (4)省
阿米巴组织运营系统的打造与构建
38051 ¥ 99
共1课时
很多企业都想实施阿米巴组织模式,然而对阿米巴模式的运营却一知半解。企业应该怎样打造阿米巴组织运营体系?本课程系统介绍阿米巴模式的推进方法与步骤,剖析阿米巴三大支持体系的具体内容,帮助学员读懂阿米巴组织运营系统的构建,为企业打造高效、斗志燃烧的阿米巴组织体系。讲师简介: 林少刚 中国式阿米巴经营实战专家,华为管理研究专家。 中国式阿米巴课程以稻盛和夫经营哲学为原点,对日系“阿米巴经营模式”进行中国式转化,结合5C战略规划、5P目标管控、5R执行结果运营管控系统,并提出成功实践阿米巴经营的“七步十四法”。课程大纲: 一、阿米巴推进平台与步骤 1、阿米巴推进平台 2、阿米巴推进步骤 二、阿米巴支持体系 1、阿米巴经营目标与费用预算的制定 2、从战略出发做预算 3、全面预算管理能给企业带来什么 4、管理层中长期战略规划 5、阿米巴预算体系难点 6、预算管理 7、阿米巴经营计划 8、精细化管理系统 9、打造斗志燃烧的阿米巴运行体系 10、行动计划 11、精益生产 12、TCD改善提案 13、业绩评价分析会
【留住人才】科学合理的股权激励方案设计与实施要点
10902 ¥ 90
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如何设计合理的股权激励方案,股权激励是当前企业最常用的留住高管的措施,那么企业的股权激励方案应该如何设计才科学合理呢?本课程将带你正确理解股权激励,呈现股权激励工具,介绍期权类、股权类、利润分享类等基本模式,分享股权激励设计与实施要点,帮助企业完善股权激励体系,留住核心人才,加快发展步伐。讲师简介: 郭卿平 高级顾问师,先后在多家大中型国企、民营企业担任过执行总裁、总经理等职务,擅长上市辅导、股权融资、股权激励、商业模式设计与创新。 葛亮新三版辅导咨询有限公司商业模式设计导师,鹏翀资本新三板市值管理老师,中龙杭川资本投融资策划,中国管理科学研究院职业资格认证培训中心专家老师。 2006年开始从事企业咨询辅导,先后咨询辅导上百家企业和培训过近千家企业,行业涉及大中型机械制造、家具生产、医疗健康、奢侈品、电子、宾馆酒店、食品、餐饮、服装、商超连锁服务业等,包括北汽福田、横店集团、中国移动等,具有深厚的企业经营管理和资本运营实战经验,曾在金融网、HR世界等杂志发表过多篇学术文章。课程大纲: 一、正确理解股权激励 1、股权激励的定义 2、股权激励的缘起 3、股权激励之传统逻辑 4、股权激励特色 5、人力资本理论 二、股权激励工具介绍 1、股权激励工具的类别 (1)股票 (2)虚拟 2、股票期权 3、业绩股票模式 4、股票增值权 5、储蓄股票参与计划 6、广义上的股权激励类型 (1)股权类 (2)期权类 (3)利润分享类 三、股权激励设计 1、定人 2、定时 3、定价 4、定量 5、责任体系:绩效考核结果的使用 6、利益体系:薪酬定位和结构 四、股权激励设计案例分享 1、持股平台 2、激励方式 3、激励对象 4、激励周期 5、出资价格 6、收益测算
白银时代房地产企业如何构建完善高效运营管理体系
10902 ¥ 99
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房地产黄金时代一去不返,白银时代下,如何运用标准化运营管理体系,让企业走得更远更好?本课程房地产管理专家谢良鸿,将对万科、万达、龙湖等房地产标杆企业的运营管理体系进行剖析,通过对标学习,找出差距,借鉴先进的管理模式,构建、完善自身的运营管理体系。讲师简介: 谢良鸿 IPTA国际职业培训师, 武汉大学项目管理硕士,上海交通大学产业园研究中心人研所研究员 ,2015年度中国百强讲师,2008年度中国杰出HR经理人。 十年以上房地产企业中高层管理经验,现任某上市集团地产板块运营负责人兼项目公司副总经理,曾参与过多家企业的组织变革、管控体系优化、计划运营管理体系优化,了解中小企业的管理现状和特点,对标杆企业的运营管理模式有深入的研究,对计划运营如何有效的结合财务预算、提升运营绩效有丰富的实践经验。课程大纲: 一、标杆企业运营管理体系剖析 1、房地产企业运营管理部门的尴尬 2、运营管理的定义 3、标杆企业运营管理体系剖析 (1)龙湖地产运营管理体系 (2)万科集团运营管理体系 (3)万达运营管理体系 4、标杆企业运营管理模式总结 5、运营管理发展的四个阶段 (1)过程管理 (2)闭环管理 (3)目标管理 (4)价值管理 二、基于PTQC的运营管理体系 1、进度计划管理(T) (1)项目三级开发计划 a.项目关键节点计划 b.主项计划 c.项目专项计划 2、成果管理(Q) (1)关注成果标准的原因 (2)项目阶段性成果管理体系 (3)成果标准管理的四步法 a.识别定义 b.等级设定 c.明确模板 d.综合应用 3、运营会议管理(C) (1)会议管理的分类 (2)会议管理指引 (3)控制会议过程管理 a.会前准备 b.会中控制 c.会后跟踪 三、运营管理体系的执行与控制 1、计划分解机制 (1)一级考核指标 (2)二级考核指标 (3)三级考核指标 2、计划调整机制 (1)计划调整的控制原则 (2)计划调整的管理层级 (3)计划动态调整的程序 3、跟踪机制 (1)通过日常会议跟踪反馈 4、预警机制 (1)关键节点的跟踪预警 (2)项目计划的动态预警机制 5、信息上报机制 五、组织绩效考核与激励 1、考核与激励方法 (1)关键节点考核 (2)项目单项考核 (3)组织绩效考核 2、组织绩效与员工绩效的关系 3、组织绩效指标的设置特点 4、组织绩效评价指标的设置 5、组织绩效与个人绩效关联 (1)“奖金包”法 (2)“207010排名法” 6、关键节点考核激励 7、单项考核激励
[突破瓶颈]企业利润倍增的重要途径,六步法优化盈利模式
32876 ¥ 100
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数据表明,百分之80的企业在现有规模下,普遍有增加百分之30-50利润的潜力,面对激烈价格战导致的盈利不断下滑,企业如何改变策略,有效提升利润空间?本课程分享了企业利润倍增的重要途径,帮助你识别发展瓶颈,通过六步法优化盈利模式,倍增利润。讲师简介: 李新章 著名领导力培训专家、国内少数出国讲课的管理专家之一、中国人民大学特聘教授、国家行政学院特聘研究员、中国人民大学工商管理硕士、中国教育培训协会副会长、奉化市中小企业经济信息促进会顾问、《经理人》杂志特约撰稿人;出版:《现代视野下的企业管理》、畅销书《重塑责任感》、《交往沟通》。 李老师两次出任企业法人、一次出任企业总经理,又先后在世界500强IT企业好利获得公司等企业从事大客户销售、渠道营销及项目管理工作,从事管理和咨询工作20年,具有丰富的领导经验和战略管理经验。课程大纲: 一、企业最关心利润率 二、利润倍增的核心原理 三、识别企业瓶颈 四、实现销售目标的条件 五、客户如何才能满意 六、黑手党方案的特征 七、厂家想做大需要做什么 八、企业利润倍增六步法 九、现场调研诊断六步 十、适合我的企业吗
【企业规划】如何做好企业发展战略规划
43289 ¥ 90
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一个企业如果想要永远立于不败之地,首先要明确的是自身的发展重点是什么?从而规划出可实施性强的企业发展战略规划。本课程从商业模式、愿景和中期目标的设定,目标的描述及战略计划的实施,结合实例演练企业规划的方法与工具,手把手教会学员利用平衡计分卡进行企业规划,建立“实现战略制导”的管理系统,从而保证企业战略得到有效的执行。讲师简介: 李涛 多家国内外知名公司前人力资源负责人,国内知名管理咨询公司前项目总监,智本家咨询团队创始合伙人,“驾校式”实操培训模式开创者。尤其擅长企业管控、企业管理体系落地、人力资源战略规划、企业文化建设、组织创新管理、组织架构的设计和绩效考核的计划与实施。课程大纲: 一、商业模式设定 1、企业构建 2、商业模型 二、愿景与中期目标设定 1、愿景构建 2、未来3年发展目标 三、目标描述 1、目标描述 2、年度发展计划 3、5W2H原则 4、5W2H应用案例 四、战略计划实施 1、实施路径 (1) 打法 (2) 依据 2、目标归类及分解 3、年度重点工作 五、案例实操演练 1、财务维度 2、客户维度 3、内部流程维度 4、学习与发展维度 六、复盘总结
国内专利的类型及如何判断授予专利的条件
10902 ¥ 90
共1课时
很多企业专利意识薄弱,专利纠纷不断,以格力、美的为代表的专利诉讼给很多企业以启示,在合理合法的前提下,如何更好保护自己的国内专利权?本课程分享了国内专利的类型及其授予条件,让你懂得识别并保护有效的专利,用法律条款保护属于自己的知识产权。讲师简介: 曾少林 国家高级企业培训师;TTT及经济法律、知识产权培训专家;科技创新型人才、律师、作家;深圳大学、广东省工程技术学院客座教授;中国大型企业郑州机械电子工业总公司企管办副主任;精通TTT系列课程培训、经济法律及相关法律风险防范等,有丰富的实战经验,服务500强企业。 曾老师通晓企业文化建设与落地;通晓知识产权实务,有多项国家发明专利和实用新型专利;丰富的培训师培训实战经验及公司法律顾问实务;精通“以学员为中心”教学法。课程大纲: 一、专利的定义 二、中国专利的类型 1、发明 2、实用新型 3、外观设计 三、不授予专利权的情况 四、授予发明与实用新型专利权的条件 1、如何判断新颖性 (1) 非现有技术 (2) 无抵触申请 (3) 不视为丧失新颖性的情况 (4) 具备新颖性的技术手段 (5) 推定不具备新颖性 2、如何判断创造性 3、如何判断实用性 五、申请日的确定及其重要意义 六、授予外观设计专利权的条件 1、外观设计专利的新颖性 2、不与他人在先合法权利相冲突
企业创新基因与生态系统如何构建
32876 ¥ 99
共1课时
创新是企业生存与发展的根本。创新则兴,不创新则亡。美国著名经济学家管理大师熊彼特说:创新是企业家对生产要素的重新组合。创新可促进企业组织形式的改善和管理效率的提高,从而使企业不断提高效率,不断适应经济发展的要求 创新是企业的复合型竞争力,越来越多的企业也将创新作为企业增长最重要的驱动因素,然而对于企业而言,如何创新?怎样培育创新的生态环境?怎样把创新融入企业发展基因?这篇课程分享了创新基因与生态系统,通过对创新者DNA以及创新生态环境的重点解析,帮助企业与管理者实现模式、思维的升级,促进打造创新型组织远大目标的实现。 讲师简介: 张雷 科技创新与商业模式专家,创业邦合伙人、原凯洛格合伙人;张雷先生曾为诸多企业实施企业创新实践、创新生态系统、创新创业孵化等多领域咨询服务,具有丰富的实践经验。曾任腾讯公司创新方法系统《Q创新》顾问。 产业升级专家顾问,作为相宜本草、罗莱家纺等传统产业公司的战略顾问,善于连界产业资源与创业邦的创业资源,为各行业的领头羊提供创转投商业模式和生态系统的指导。 除汽车技术以外,对AI、VR、生命科技的概况、前景及商业模式都有深入研究。独创科技5阶段发展模型和风口科技识别方法。 课程大纲: 一、企业的压力,创新的必然 1、新常态、新格局 2、创新企业已经上升到国策高度,政府大力支持 3、现状:独角兽快速发展,冲击传统企业 4、创新到底意味着什么 二、创新者的DNA 1、Questioning 质疑 2、Associating 联想 3、Observing 观察 4、Experimenting 试验 5、Networking 人脉 三、创新的生态环境 1、互联网企业与传统企业观念及行为风格冲突 2、大公司存在着三大窘境,让其很难颠覆自我 (1) 利润最大化窘境 (2) 价值网窘境 (3) 科学管理窘境 3、环境支持,创新者的DNA才能生存、发挥和复制 四、如何打造创新型组织 1、广泛创新运动 2、创新项目制 3、独立产品单元/独立DU 4、并购整合 5、内部创业孵化 6、外部投资/生态建设
危机公关的应对技巧与解决思路
38051 ¥ 90
共1课时
公关危机的发生是难以预料的,它具有一定的前兆,但往往会突然爆发,令人措手不及,其发生的原因很可能是一个细节出现了问题,但这个细节往往难以想到。可以说,在企业经营中的任何一个薄弱环节都有可能带来公关危机。所以,为了及时应对危机,企业必须随时待命,准备好应对策略,此时的危机公关已是势在必行。 危机公关可以起到亡羊补牢降低企业公关危害的作用,有时候一个很小的产品问题或者是服务问题都有可能引发危机公关事件。公关人员有效地处理公关危机对于一个企业的正常顺利发展具有十分重要的意义。 当然,真正的高手,不仅仅能写出合格的危机公关声明,还能通过一篇声明,扭转企业和品牌在舆论中的不利,反而将一次公关转变为一次对企业有利的大型营销传播。公司的运营过程充斥各种各样危机,而不同的公司应对各种各样始料未及的危机,反映也是各有不同,怎样解决好危机,合理缓解危机?本课程内容分享了企业危机公关的场景化解构与应对之法,融合很多实际的实例讲解,根据对场景化企业危机公关全触点的解析,协助学员把握企业危机公关的解决方法与处理构思,在危机来临时能让企业经营化险为夷讲师简介: 王兵 实战整合传播和数字营销专家,拥有超过15年横跨大型央企、财经媒体及知名营销公司从业经历,曾为汽车、金融、互联网、科技、通讯、医药、消费品、家居等多行业客户提供传播策略、媒体关系、数字营销、事件策划、市场培训以及危机咨询等多方面服务。 作为无边界创意整合营销的倡导者和实践者,深入研究全媒体多维融合运用,擅长跨界整合传播创意及多元项目团队统筹,在品牌策略、整合传播、数字营销、危机公关、场景触点、CRM、HRBP等方面沉淀丰富的实战积累和深刻的专业洞察。 先后探索、总结了“社会化学习与分享”实效培训模式,“6+3赋能”高效执行力塑造法,“近&快”创意传播法,“内容流量化(C2T)”效果营销,“场景化项目管理”和“营销轻量化”效率重构等实用性方法与工具。课程大纲: 一、危机实例互动组 二、泛危机,新常态 1、危机进入泛时代 2、危机的构成主体泛化 3、品牌利益触点 三、危机全触点解构 1、第一大要素:环境 2、第二大要素:组织 3、第三大要素:受众 4、第四大要素:通路 四、三大危机典型场景 1、三大危机形态 (1) 常态化 (2) 碎片化 (3) 技术化 2、三大战略思维 (1) 大环境思维 (2) 大经营思维 (3) 大公关思维 五、关键行动&误区警示 1、三大核心生态 2、八大关键行动 3、九大误区警示 4、三个关键词 (1) 事实 (2) 价值观 (3) 资源
小公司怎么经营好,掌握经营之道让企业持续盈利
32876 ¥ 90
共1课时
企业经营与管理的关系就如太极八卦图,两者在其中实现了完美结合,这也就是一种均衡,这种均衡就是一种“有灰度”的美。所谓的均衡,在经济学意义上讲,就是指在相互作用的关系中,每一方都同时达到了约束条件下可能实现的利益最大化目标,因而这种状态可以长期持续存在。经营管理的结合就是:依靠管理的高效率,来实现经营上的高效益。当然,经营与管理的均衡并不排斥企业在重点上的关注。企业依据对方向与节奏的把握,在一定时期将重点放在经营或管理上,正是为了在更高层次上实现两者的均衡。经营与管理是企业两条腿,就如同是企业两个支撑,如果两个支撑都不齐,就会导致企业“左摇右晃”企业根基不稳定,企业迟早都会出问题。在企业实践中,经营是先于管理出现的。管理是经营发展到一定阶段后的产物,随着现代企业的发展,经营与管理越来越多地融合在一起。但这并不能否定两者在职能和内在运作机理上的差异。经营与管理到底有什么区别?我们又该怎样经营我们的公司呢?知名企业经营顾问杨明国将引据多个经典案例,深度比照经营与管理之间的差别,全方位解析取得成功经营所需的要素和能力,让每个人明确经营的脉络与轨迹,使每个企业都能找到合适自身的经营之道。课程大纲:一、老板的定位二、何谓“巧妙的经营”三、经营和管理的差异四、成功经营的特质与基本要素
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