阿里巴巴原汁原味人才管理体系训练营
10902 ¥ 90
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阿里巴巴人才管理,包含阿里故事”五大维度“组合拳式”学习逻辑,全面学习阿里最原汁原味的人才管理体系。◆ 千辛万苦从浩如烟海的简历中招来合适的人才,却连试用期都待不满就走了?◆企业培训总是什么流行用什么,不能真正落地,也无法达到目标效果?◆HRBP老是夹在总部HR和业务部门老大中间,无法平衡?◆挂靠在“人力资源部”下的OD,工作内容只是浮于表面?◆企业文化只能贴在墙上,却贴不进员工的心里?如果你也遇到了这些问题,那你的人力资源体系肯定出了问题。而最近因“年营收高达3768亿元”又上热搜的阿里巴巴则有着一套自己的“秘籍”:特色的“政委体系”负责“通业务、闻味道、照镜子、搭场子”,在OD领域则沉淀了“六个盒子、人才盘点九宫格”等高效工具,着名的管理三板斧也被充分融入了人才的“选育用留”,企业文化落地更是将六大价值观量化成了30多种行为方式,并纳入考核中,使得企业文化不再只是飘在空中的那些句子。或许你听过这些“阿里土话”,或许你正好奇这些“阿里味儿”的工具到底是啥,那就快来加入《阿里巴巴人才管理训练营》吧!结合马老师着名的“道·法·术·器”同时融入“阿里故事”,从五大维度出发,15天带你分层进阶学习阿里特色人才管理!课程亮点◆前阿里巴巴CEO、COO携众资深阿里高管讲师亲授阿里真实人才管理案例方法◆ 严格划分“道·法·术·器·阿里故事”五大维度“组合拳式”学习逻辑◆2周学习时间,1天学习2小时,循序渐进,分层学习◆ 由资深阿里管理者系统揭秘阿里巴巴真实的人才管理面纱,带你真正做到学习阿里经验,落地运用阿里经验阿里巴巴人才管理训练营I破译阿里人才基因生长,揭秘阿里管理系统学习前阿里巴巴COO、CEO携众资深阿里讲师从 道 法 术 器 阿 里 故 事全面学习阿里原汁原味的人才管理体系15天系统学阿里前阿里巴巴C00:谈阿里铁军管理商业模式设计:阿里案例阿里管理:抚平拔尖阿里激励:绩效管理阿里人才储备阿里政委体系前阿里巴巴CEO:谈雇主品牌前阿里巴巴CE〇:阿里巴巴CE〇眼中的人才观阿里巴巴政委(HRBP)赋能业务的五项锻炼阿里政委到底做什么?一个好的HR,到底应该做什么事情?如何通过“六个盒子”把握团队状态切入业务如何通过组织业务规划会’推动业务澄清和落地如何通过复盘保证业务落地到位怎样才能理清团队做好人才规划缋效考核为何总是建不起来、落不下去如何构建一个有战斗力的团队氛围■政委体系怎么落地P可里巴巴管理三板斧赋能干部培养阿里巴巴头部三板斧阿里巴巴腰部三板斧阿里巴巴腿部三板斧阿里巴巴0D实践:赋能业务,提升组织绩效组织发展理论与实践阿里组织发展体系团队战略落地业务复盘效率升级人才职级体系搭建人才盘点如何落地管理三板斧,干部培养体系快速理清团队问题,组织体能舰■绩效管理与薪酬激励企业文化理与落地阿里巴巴组织诊断:六个盒子模型理论与应用盒 子 目 的 & 目 标 ■盒子四:回报&激励盒子二:组织&结构 盒子五:支持&帮助盒子三:关系&流程 盒子六:领导&管理向阿里巴巴学人力资源管理体系-阿里文化驱动的秘诀-标扞企业文化建设与实践-阿里组织变革理论与实践■阿里人才职级体系搭建-管理三板斧,助力人才发展.揭秘阿里巴巴政委体系及落地路径■破解阿里巴巴绩效管理之道向阿里巴巴学人才选育用留■阿里巴巴人力资源全解析■阿里招聘一学习阿里如何找到与公司共同成长的伙伴■阿里用人一称霸18年的用人才原则阿里育人一手把手教你如何运用阿里铁军的育人法阿里留人一内外双冠的激励妙招如何将精英留下阿里淘汰考核一如何通过考核要到绩效,淘汰该走的人故事阿里巴巴的企业文化打造如何快速从招聘转身HRBP阿里巴巴:组织内学习欲望的打造与激发实践12年阿里HR大咖:讲HRBP招聘落地阿里巴巴组织发展(0D)的五项修炼【赠送阿里干货资料包】阿里人力 阿里管理 阿里管理三体系资料 三板斧手册 板斧白皮书阿里巴巴管理 阿里&钉钌三板斧书籍 线下游学一天
李赋刚 商业新生代的企业股权架构设计(4集)
10902 ¥ 99
共1课时
当前资本和移动互联网正在改写着整个商业生态,企业想实现可持续发展,就必须建立有效的组织模式 ,股权架构设计要科学合理。本课程将讲解企业要进行股权架构设计的原因,重点剖析股权架构设计的 标准、内容与方法,帮助学员掌握股权架构设计的要领,搭建合理的企业团队系统。 讲师简介:李赋刚中国并购交易师,海川国际控股董事长,深圳市海川资本科技有限公司董事长;从事企业咨询辅导工作十余年,为企业提供服务涵盖企业战略规划,资本顶层设计等领域,为行业少有 的复合中有专攻的企业辅导专家,以其复合性知识、经验结构、纵深的专业智慧十余年来先后为上千家 企业提供专业实战的顾问服务。 课程大纲:一、要懂得股权架构设计的人1、企业家群体2、有创业打算的精英群体3、有股权投资打算的高净值人群4、有长远规划的企业人力资源精英群体二、企业要进行股权架构设计的原因1、时代发展的客观要求(1)组织变革的基础(2)财富增长2、明晰合伙人的权责利3、有助于创业团队的稳定4、有利于开展融资5、影响公司的控制权和长期稳定性6、进入资本市场的必要条件三、科学有效的股权架构的标准1、控制力2、承载力3、驱动力四、有效开展股权架构的设计1、股权架构设计的维度(1)平面布局(2)空间布局(3)线性布局(4)规则2、股权架构设置的四个核心要素(1)创始人(2)联合创始人(3)投资人(4)核心人才3、股权线性布局的关键分割点4、股权平面布局5、股权空间布局(1)多层次股权激励布局(2)企业族系布局(3)组织进化6、股权设计之协议规则四、企业的股权架构设计者1、律师、会计师——合规合理2、咨询师——股权价值3、企业家——战略走向五、企业团队系统的搭建 李赋刚商业新生代的企业股权架构设计(4集)视频讲座课程目录如下: 课时2-第一集 企业要进行股权架构设计的原因.mp4课时3-第二集 卓越股权架构的标准.mp4课时4-第三集 企业股权设计的平面与空间布局.mp4课时5-第四集 股权设计之协议规则.mp4
曾仕强教授中国式管理课程合集
70931 ¥ 90
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资源简介:曾仕强教授中国式管理课程合集艰难晋升领导,不得不从头学习管理;身背重重业绩,却压不住下属扛不住上级。国学大师曾仕强,为你讲述中国式管理,带你跨过困境,度过难关。 曾仕强教授自20世纪80年代开始推广中国式管理。多年来,凡是有中国人的地方,愈具管理实务经验的人士,愈是对他所讲授的中国式管理产生热烈的回应。 曾教授认为,21世纪是中国管理哲学与西方管理科学相结合并获得发扬的时代。其中,中国式管理,是指以中国管理哲学来妥善运用西方现代管理科学,并充分考虑中国人的文化传统以及心理行为特性,以达成更为良好的管理效果。 故此,本书强调管理是以“安人”为最终目的,因而更具有包容性;以易经为理论基础,合理地因应“同中有异,异中有同”的人事现象;主张从个人的修身做起,然后才有资格从事管理,而事业只是修身、齐家、治国的实际演练。 曾仕强教授中国式管理课程合集目录 第1部—中国式管理 1、中国式管理的基本概念 2、中国式管理的基本概念和思想形态 3、中国式管理的三大主轴与企业文化(一) 4、中国式管理的三大主轴与企业文化(二) 5、树状的组织精神 6、随时调整的计划方式 7、中国式管理的执行与考核(一) 8、中国式管理的执行与考核(二) 9、圆满的沟通艺术 10、圆满的领导风格 11、合理的激励方式 12、中国式管理的发展 第2部—管理思维 1、三种主要的管理思维(上) 2、三种主要的管理思维(下) 3、“二构成一”和“一内涵二”(上) 4、“二构成一”和“一内涵二”(下) 5、“一统全局”的情况(上) 6、“一统全局”的情况(下) 7、中国人的太极思维(上) 8、中国人的太极思维(下) 9、中国人的言行标准(上) 10、中国人的言行标准(下) 11、中国人的综合考量(上) 12、中国人的综合考量(下) 第3部—中国式团队管理 1、日本人的团队管理(上) 2、日本人的团队管理(下) 4、美国人的团队管理(上) 4、美国人的团队管理(下) 5、中国为人为本 组织成员分主伴 6、团队的重点在于心与心的结合 7、中美日的团队各有不同特性 8、中国团队看领导 观念调整才有效 9、认识人的本性是良好的基础 10、团队必须发挥高度协同一致 11、先由依附感逐渐产生归属感 12、组织用蛛网形态 力求改善 13、合纵连横密切合作 以大带小分中有合 14、重义气的中国式的人际网络 15、重视基层 尊重部属 16、找方法而不要找理由 第4部—中道管理 1、中道管理的思想体系 2、虚以控实的道理(上) 3、虚以控实的道理(下) 4、管理有两个弊端(上) 5、管理有两个弊端(下) 6、管理的理念导向 7、约法三章的精神(上) 8、约法三章的精神(下) 9、人性管理的演进(上) 10、人性管理的演进(下) 11、人性管理的M理论(上) 12、人性管理的M理论(下) 13、M理论有三个向度(上) 14、M理论有三个向度(下) 15、M理论有三大要项(上) 16、M理论有三大要项(下) 17、M理论的实际运作(上) 18、M理论的实际运作(下) 19、M理论合乎人性(上) 20、M理论合乎人性(中) 21、M理论合乎人性(下) 22、M理论贵在实践 23、M理论大同小异 第5部—安人之道 1、管理和伦理合一(上) 2、管理和伦理合一(下) 3、安顾客第一优先(上) 4、安顾客第一优先(下)+安员工以厂为家(上) 6、安员工以厂为家(下) 7、安股东持续发展(上) 8、安股东持续发展(下)+安社会形象良好(上) 9、安社会形象良好(下) 10、安人之道五要领(上) 11、安人之道五要领(下) 第6部—经权管理 1、经权是安人的方法(上) 2、经权是安人的方法(下) 3、以不变应万变(上) 4、以不变应万变(下) 5、经权配合四种现象(上) 6、经权配合四种现象(中) 7、经权配合四种现象(下) 8、经权配合层层串联(上) 9、经权配合层层串联(下) 10、经权配合三原则 11、经权之道五大要领 第7部—让员工自动自发的管理本事 1、中道管理概述 2、人普遍不喜欢被动 3、人大多希望自动自主 4、以人为本重视领导力 5、絜矩之道的内涵(上) 6、絜矩之道的内涵(下) 7、絜矩之道是管理的根本 8、人应该自律有仁心 9、有限范围最大自由 10、让员工合理地自动自主 11、人喜欢自主害怕自动 12、用心使彼此互动 13、絜矩之道的管理应用 第9部—如何分层授权 1、分层授权的优势 2、分层授权的弊端 3、用分层负责代替分层授权 4、接受授权的艺术与授权抽查 5、上下有默契的授权 6、重视获得的授权 第10部—如何培训发展部属 1、人力不应视为资源 2、管人 理人 安人 3、组织的人员发展 4、沟通 领导 激励并重 5、人员发展三大主轴 6、做好阶段性调整 第11部—如何从管理走向领导 1、当管理者遇到领导 2、过度管理 缺乏领导(上) 3、过度管理 缺乏领导(下) 4、沟通不如好好商量 5、创新先求降低风险
陈春花管理学著作精华解读
38051 ¥ 88
共1课时
陈春花管理学著作精华解读资源简介: 陈春花教授将她所有的观察、结论和建议,汇集成管理学著作20余册,旨在帮助更多中国企业解决现实问题。本专辑精选其中10册进行深度解读,帮你搭建全面的管理学知识体系。管理不仅是管他人,更是管自己。即便你不是创业者和企业家,管理思维也可以帮助你在职场、家庭和社会交往中更加通达自如。本专辑为你深度解读陈教授最具代表性的十本管理学著作:10大模块,帮你简化复杂问题,抓住管理的本质66节课,带给你管理学的完整知识体系500分钟,为你输出超过200万字所包含的知识量。本课程包含10本管理经典解读:管理的常识:让管理发挥绩效的8个基本概念经营的本质:树立系统经营观领先之道:中国领先企业如何实现可持续增长激活个体:组织如何激活个体价值激活组织:组织如何创造未来回归营销基本层面:中国企业如何面对市场超越竞争:竞争的目的是离开竞争成为价值型企业:企业发展的下一个机会冬天的作为:企业如何逆境增长从理念到行为习惯:企业文化管理适合人群:1、希望速补经营管理常识、构建系统管理思维的人2、希望在短时间内提升工作效率、实现工作价值的人3、希望提升经营水平的企业家4、希望提升管理能力的经理人课程目录:陈春花管理学著作精华解读(完结) 【陈春花发刊推荐】读懂管理的本质,让理论变成常识.mp3 【陈春花发刊推荐】读懂管理的本质,让理论变成常识.pdf 001 陈春花《管理的常识》推荐语:让管理者不再折磨别人,也不再折磨自己.mp3 001 陈春花《管理的常识》推荐语:让管理者不再折磨别人,也不再折磨自己.pdf 002 管理:丈量管理的五个标准.mp3 002 管理:丈量管理的五个标准.pdf 003 组织:衡量有效组织的四个关键标准.mp3 003 组织:衡量有效组织的四个关键标准.pdf 004 组织结构:责任落到实处.mp3 004 组织结构:责任落到实处.pdf 005 领导:引领未来、提升魅力、上下同欲.mp3 005 领导:引领未来、提升魅力、上下同欲.pdf 006 激励:产生工作绩效.mp3 006 激励:产生工作绩效.pdf 007 决策:理性决策而非理想决策.mp3 007 决策:理性决策而非理想决策.pdf 008 计划:目标、资源、行动.mp3 008 计划:目标、资源、行动.pdf 009 控制:标准化、量化、全过程化.mp3 009 控制:标准化、量化、全过程化.pdf 010 陈春花教授《经营的本质》推荐语:遵循基本规律,掌握应对不确定性和变化的能力.mp3 010 陈春花教授《经营的本质》推荐语:遵循基本规律,掌握应对不确定性和变化的能力.pdf 011 经营:做正确的事.mp3 011 经营:做正确的事.pdf 012 战略:命运攸关的选择.mp3 012 战略:命运攸关的选择.pdf 013 营销:修炼基本功.mp3 013 营销:修炼基本功.pdf 014 产品:表达意图.mp3 014 产品:表达意图.pdf 015 服务 共享 品牌=经营附加值.mp3 015 服务+共享+品牌=经营附加值.pdf 016 陈春花《领先之道》推荐语:中国领先企业如何实现可持续增长?.mp3 016 陈春花《领先之道》推荐语:中国领先企业如何实现可持续增长?.pdf 017 揭开领先的面纱:八大要素.mp3 017 揭开领先的面纱:八大要素.pdf 018 英雄领袖:从企业领袖到行业英雄-.mp3 018 英雄领袖:从企业领袖到行业英雄.pdf 019 中西合璧:中国理念、西方标准.mp3 019 中西合璧:中国理念、西方标准.pdf 020 渠道驱动:创造市场的外部动力.mp3 020 渠道驱动:创造市场的外部动力.pdf 021 利益共同体:一起共生成长.mp3 021 利益共同体:一起共生成长.pdf 022 企业文化:脚踏实地、逐级进阶.mp3 022 企业文化:脚踏实地、逐级进阶.pdf 023 核心竞争力.mp3 023 核心竞争力.pdf 024 快速反应:赢得市场先机.mp3 024 快速反应:赢得市场先机.pdf 025 远景使命:四两拨千斤.mp3 025 远景使命:四两拨千斤.pdf 026 陈春花《激活个体》推荐语:互联网时代管理新范式已经拉开帷幕.pdf 026 陈春花《激活个体》推荐语:互联网时代管理新范式已经拉开帷幕3.mp3 027 激活个体的理论体系.pdf 027 激活个体的理论体系4.mp3 028 组织管理的命题和内涵.mp3 028 组织管理的命题和内涵.pdf 029 组织情境:全新的组织挑战.mp3 029 组织情境:全新的组织挑战.pdf 030 全新的组织属性.mp3 030 全新的组织属性.pdf 031 全新的组织能力.mp3 031 全新的组织能力.pdf 032 水样组织.mp3 032 水样组织.pdf 033 陈春花《激活组织》推荐语:这是一个集合智慧的时代.mp3 033 陈春花《激活组织》推荐语:这是一个集合智慧的时代.pdf 034 组织环境的五种力量.mp3 034 组织环境的五种力量.pdf 035 持续成长的组织管理模型.mp3 035 持续成长的组织管理模型.pdf 036 组织新认知:激活组织的认知前提.mp3 036 组织新认知:激活组织的认知前提.pdf 037 激活组织的七项实践:从个体价值到集合智慧.mp3 037 激活组织的七项实践:从个体价值到集合智慧.pdf 038 陈春花《超越竞争》推荐序:竞争的目的是离开竞争.mp3 038 陈春花《超越竞争》推荐序:竞争的目的是离开竞争.pdf 039 承前启后的“超越竞争”.mp3 039 承前启后的“超越竞争”.pdf 040 重新定义战略:超越竞争.mp3 040 重新定义战略:超越竞争.pdf 041 超越竞争的五点内涵.mp3 041 超越竞争的五点内涵.pdf 042 警钟长鸣:内生式增长.mp3 042 警钟长鸣:内生式增长.pdf 043 超越竞争的组织能力与个人能力.mp3 043 超越竞争的组织能力与个人能力.pdf 044 陈春花《回归营销基本层面》推荐语:营销的本质是理解消费者.mp3 044 陈春花《回归营销基本层面》推荐语:营销的本质是理解消费者.pdf 045 营销的本质:理解消费者.mp3 045 营销的本质:理解消费者.pdf 046 营销的“营”与“行”.mp3 046 营销的“营”与“行”.pdf 047 品牌之道:循序渐进.mp3 047 品牌之道:循序渐进.pdf 048 分销之道:合作共赢.mp3 048 分销之道:合作共赢.pdf 049 盈利之道:有效方案.mp3 049 盈利之道:有效方案.pdf 050 陈春花《成为价值型企业》推荐语:企业发展的下一个机会.mp3 050 陈春花《成为价值型企业》推荐语:企业发展的下一个机会.pdf 051 价值型企业的时代认知.mp3 051 价值型企业的时代认知.pdf 052 价值型企业的成长性和创新性.mp3 052 价值型企业的成长性和创新性.pdf 053 价值型企业的组织协调性和市场表现力.mp3 053 价值型企业的组织协调性和市场表现力.pdf 054 企业价值管理:增长*实现*持续.mp3 054 企业价值管理:增长*实现*持续.pdf 055 撬动成长的杠杆.mp3 055 撬动成长的杠杆.pdf 056 陈春花《冬天的作为》推荐语:企业如何逆境增长?.mp3 056 陈春花《冬天的作为》推荐语:企业如何逆境增长?.pdf 057 逆境中的生长法则.mp3 057 逆境中的生长法则.pdf 058 正念:逆境中的灯塔.mp3 058 正念:逆境中的灯塔.pdf 059 管理能量:逆境加油站.mp3 059 管理能量:逆境加油站.pdf 060 经营价值:逆境中牵手贵人.mp3 060 经营价值:逆境中牵手贵人.pdf 061 创新:逆境终点站.mp3 061 创新:逆境终点站.pdf 062 陈春花《从理念到行为习惯》推荐语:文化带来的员工行为模式.mp3 062 陈春花《从理念到行为习惯》推荐语:文化带来的员工行为模式.pdf 063 重新定义文化.mp3 063 重新定义文化.pdf 064 衡量文化水平的三个标准.mp3 064 衡量文化水平的三个标准.pdf 065 文化的常识.mp3 065 文化的常识.pdf 066 企业文化的核心内容.mp3 066 企业文化的核心内容.pdf 067 企业文化的全方位落地.mp3 067 企业文化的全方位落地.pdf 068 经营管理的新起点:重启文化.mp3 068 经营管理的新起点:重启文化.pdf 陈春花系列课程【适合精读】 解读版 课程八《领导力并不是天生的》解读版.pdf 课程二:《做好计划管理杜绝虚假繁忙》解读版.pdf 课程九《五大理论训练你的领导力》解读版.pdf 课程六《如何让自己在工作中更有价值》解读版.pdf 课程七《面向未来的全新领导力》解读版.pdf 课程三《做自己时间的主人》解读版.pdf 课程十《所有优秀的人都是自我生长的》解读版.pdf 课程十二《驱动增长的引擎是为顾客创造价值》解读版.pdf 课程十三《数字化时代营销要做好哪些事》解读版.pdf 课程十四《钱并不是最重要的激励措施》解读版.pdf 课程十五《服务的真谛是员工给顾客创造意外惊喜》解读版.pdf 课程十一《训练你的战略思维》解读版.pdf 课程四《高效会议的五项原则》解读版.pdf 课程五《泥泞中快乐前行的管理者》解读版.pdf 课程一《好沟通创造无限价值》解读版.pdf 1、好沟通创造无限价值.mp4 10、所有优秀的人都是自我生长的.mp4 11、为什么要训练你的战略思维.mp4 12、驱动增长的引擎是为顾客创造价值.mp4 13、数字时代,营销需要做好的事.mp4 14、钱并不是最重要的激励措施.mp4 15、服务的真谛是员工给顾客创造意外惊喜.mp4 16、品牌是与顾客心心相印.mp4 17、数字化时代组织发生的根本性变化.mp4 2、做好计划管理杜绝虚假繁忙.mp4 3、做自己时间的主人.mp4 4、高效会议的5项原则.mp4 5、泥泞中快乐前行的管理者.mp4 6、如何让自己在工作中更有价值.mp4 7、面向未来的全新领导力.mp4 8、领导力并不是天生的.mp4 9、五大理论训练你的领导力.mp4
阿里管理者基本动作训练营丨第五期
10902 ¥ 80
共1课时
阿里管理者基本动作训练营丨第五期资源简介: 对于大部分初涉管理的新人来说,管理之痛根本不是系统的管理体系没有掌握的问题,而是每天都需要面对具体的管理执行类工作。阿里中供铁军9年老兵王建和把在阿里将近10年的管理经验以及做管培的五年经验核心能力糅合在这套课程里。把新管理者需要掌握的核心技能,拆解成一个个管理基本动作。让你可以在每个管理场景中都能得到应用。让你听得懂,学得会,用得上。从而形成一套适合自己的管理方法,轻松的玩转管理工作的方方面面。课程目录: 01【第一篇:目标达成】三报 01 日报丨带好团队从一封日报开始 .mp402 周报丨阶段性目标 阶段性成功 .mp403 月报丨目标突破 自我实现 .mp404【三报模块】作业 .doc 02【第一篇:目标达成】四会 【四会模块】作业 .doc周会丨从现象到本质的分层思考 .mp4早会丨充满活力 迸发激情 .pdf月会丨如何开好一场振奋人心的月会 .pdf早会丨充满活力 迸发激情 .mp4晚会丨搭台子 建机制 .mp4月会丨如何开好一场振奋人心的 .mp4周会丨从现象到本质的分层思考 .pdf晚会丨搭台子 建机制 .pdf 03【第二篇:人才培养】人才 【人才模块】作业 .doc员工激励丨点燃员工的内心 .mp4员工激励丨点燃员工的内心 .pdf绩效面谈丨Review这样才能赋能员工 .mp4绩效面谈丨Review这样才能赋能员工 .pdf招才选将丨寻找“气味相同”的员工 .mp4离职面谈丨如何做好离职面谈 .mp4入职面谈丨入职面谈第一课 .mp4入职面谈丨入职面谈第一课 .pdf离职面谈丨如何做好离职面谈 .pdf招才选将丨寻找“气味相同”的员工 .pdf 04【第二篇:人才培养】培养 师徒制丨最有效的人才成长途径 .mp402 辅导丨实战中言传身教,手把手地教 .mp403复盘丨成人学习的最好方式 .png02辅导丨实战中言传身教,手把手地教 .png【培养模块】作业 .doc01 培训丨基本功,扎马步 .mp401培训丨基本功,扎马步 .png04师徒制丨最有效的人才成长途径 .png复盘丨成人学习的最好方式 .mp4 05【第三篇:团队打造】团队 思想团建丨种下梦想的种子 .mp4梯队建设丨排兵布阵更有力量 .png团队执行丨打造高执行力的团队 .png生活团建丨营造家的氛围 .mp4目标团建丨从胜利走向胜利 .png团队执行丨打造高执行力的团队 .mp4目标团建丨从胜利走向胜利 .mp4【团队模块】作业 .doc梯队建设丨排兵布阵更有力量 .mp4生活团建丨营造家的氛围 .png思想团建丨种下梦想的种子 .png 06【第三篇:团队打造】沟通 向上沟通丨向上沟通要有“胆量” .png向下沟通丨向下沟通要有“心肝” .mp4向下沟通丨向下沟通要有“心肝” .png平级沟通丨平级沟通要有“肺腑” (1) .mp4平级沟通丨平级沟通要有“肺腑” .png新建DOC 文档 .doc向上沟通丨向上沟通要有“胆量” .mp4
卫哲·科学组织管理 组织人效提升的科学攻略
70931 ¥ 99
共1课时
卫哲·科学组织管理 组织人效提升的科学攻略资源简介: 课程目录:开篇稿01组织变革是拥抱技术的必经路02 95后新生代在“组织”和“消费”领域的变化03组织管理中的不变铁律(上)04组织管理中的不变铁律(下)05为什么战略都隐藏在组织变化中
张子凡 整合资源引爆业绩
43289 ¥ 80
共1课时
张子凡 整合资源引爆业绩资源简介:《整合资源引爆业绩》欲取先予,顿悟资源整合;务实求稳,贯彻落地执行,思维跌宕起伏,演讲风趣幽默,点深入浅出,案例翔实周到。接触四次,一分钱不花,获得一家企业20%干股?无需增加现有市场经费,稍作调整提升30%销量?挣钱赚钱一码事?你偏于务实求稳还是务虚求变?想事半功倍大快朵颐还是事倍功半蚂蚁搬家积累?你需要横向整合资源,纵向突破自我!格局之上整合资源,细节之处落地执行!各集主要内容:第一集 资源在于碰撞,整合成于策划(上)关注需求切客户,赚钱要欲取先予资源整合是基础,独想和碰撞同在第二集 资源在于碰撞,整合成于策划(下)多赢策划是保障,生活和事业相通会放下才能拿起,先加法而后减法纵向突破自我,横向整合资源(上)异类整合资源,只有海才能整合湖艺术家玩模式,观念心态格局远见第三集 纵向突破自我,横向整合资源(下)全面提升素质,总结规律关注环节突破思维局限,连环整合优质资源众人拾柴火焰高,背靠大树好乘凉第四集 遵循整合原理,创造整合奇迹(上)市场营销是基础,关系营销是保障抓住十个关键词,盈利分利先规划二十七条整合原理,结构化思考问题第五集 遵循整合原理,创造整合奇迹(中)玩儿到极致便是信手拈来、剑在心中有限能力整合有限资源,更容易成功提升靠自训:生活点滴中学着扯一扯牢记:做大才能免费,规模制造效益第六集 遵循整合原理,创造整合奇迹(下)积淀:务实而后务虚,求稳而后求变不要被细节绑架,跳出细节关注格局关注实现多赢、锦上添花、欲取先予第七集 起点资源整合,终点落地执行务实求稳是基础,务虚求变是保障新鲜也要重保鲜,操盘手非常重要有效会议、有效沟通、有效整合线上下传统网络价值附加政企联动操盘手:价值观、价值思路、实力、协调赢在团队,管理者是神——贯彻执行
组织创新99讲_张丽俊【完结】
43289 ¥ 99
共1课时
组织创新是管理者的第一工程新春版本课程立足于充满变化的社会环境下,从管理者的素养作为切入点,从组织创新的角度剖析企业可持续发展的内核与共性,并提供一整套完整的实践方法论。这是一门能帮助你在变化中,搭建一个更快更敏捷更优的组织架构的课程。你将获得·阿里巴巴、华为、美团等一线企业实战管理者编著的15个知识模块,18小时42分钟的陪伴,51个管理理念,100讲视频课程;·9大创业酵母核心方法论,完整、实用、可迭代的管理方法论让你通透企业经营,突破管理困局;·多个管理经典案例的复盘解析,让你看清企业成败的本因,东西商业组织的进化规律、基本行为逻辑。课程目录001丨管理的意识.mp4002丨经营管理篇(上).mp4003丨经营管理篇(下).mp4004丨人才甄选篇.mp4005丨人才培养篇.mp4006丨团队文化篇.mp4007丨考核激励篇_20200323_221750.mp4007丨考核激励篇.mp4008丨个人领导力篇(上).mp4009丨个人领导力篇(下).mp4010丨增长,是企业经营永恒的追求.mp4011丨如何有效地学习组织创新学科.mp4012丨组织创新学科全览.mp4013丨什么是非连续性发展.mp4014丨非连续性发展:高科技四十年发展史.mp4015丨什么是未来的行业趋势.mp4016丨VUCA时代下,企业面临的五大剧变.mp4017丨案例解析:亚马逊增长飞轮.mp4018丨案例解析:微软的变革之路.mp4019丨案例解析:阿里巴巴组织建设(上).mp4020丨案例解析:阿里巴巴组织建设(下).mp4021丨伟大企业的共性与优秀公司的基因.mp4022丨不同生命周期的组织共性——创业期.mp4023丨不同生命周期的组织共性——快速扩张期.mp4024丨不同生命周期的组织共性——成熟期与鼎盛期.mp4025丨组织诊断核心工具:酵母天地图(上).mp4026丨组织诊断核心工具:酵母天地图(下).mp4027丨案例解析:阿里巴巴全球数字化经济体.mp4028丨组织架构设计五部曲.mp4029丨如何搭建大中台的敏捷型组织架构.mp4030丨业务运营中台的进化与构成.mp4031丨业务运营中台如何助力企业快速扩张.mp4032丨案例解析:业务运营中台帮助企业赢得商战.mp4033丨人才盘点的价值和目的.mp4034丨人才梯队建设五部曲.mp4035丨案例解析:阿里集团组织部关键人才盘点.mp4036丨如何吸引和保留核心人才.mp4037丨如何绘制人才画像.mp4038丨不同层级岗位基础素质模型—合伙人、高管与管理层.mp4039丨顶级CEO和HRHead的能力模型与特质.mp4040丨顶级Sales的能力模型与特质.mp4041丨一鱼五吃:如何找到你想找的人.mp4042丨空降高管如何安全着陆.mp4043丨组织发展的核心理念.mp4044丨组织发展四要素.mp4045丨集团组织发展工作落地路径.mp4046丨湖畔学院工作思路解析.mp4047丨湖畔学院的管理干部培养体系.mp4048丨案例研讨:文化的基石是什么.mp4049丨案例研讨:文化对组织的影响和作用是什么.mp4050丨案例研讨:如何闻一家公司的文化味道.mp4051丨价值观是如何沉淀的——案例:永争第一.mp4052丨价值观是如何沉淀的——案例:激励人心.mp4053丨价值观是如何沉淀的——案例:以身作则.mp4054丨如何建立一支王牌团队.mp4055丨文化是如何形成并运行的.mp4056丨阿里巴巴文化价值观迭代解读:从独孤九剑到九阳真经.mp4057丨阿里巴巴文化价值观迭代解读:新六脉神剑.mp4058丨文化落地的外显性.mp4059丨文化落地五部曲:如何从公司墙上到员工心上.mp4060丨文化落地工具:如何保障文化的落地与传承.mp4062丨案例解读:阿里巴巴六脉神剑.mp4063丨案例解读:阿里巴巴九阳真经.mp4064丨绩效管理价值几何.mp4065丨绩效管理工具的选择与应用.mp4066丨KPI与OKR的建立程序.mp4067丨KPI的落地流程及常见问题讲解.mp4068丨绩效面谈的基本原则和流程.mp4069丨管理者如何有效地辅导团队.mp4070丨情境辅导:辅导的五部曲.mp4071丨案例解读:如何接管烂摊子.mp4072丨管理工具示例:十六字辅导方针与PDCA.mp4073丨新商业文明呼唤组织变革.mp4074丨商业文明的变迁——三浪叠加的时代.mp4075丨新商业时代:新的商业机会与挑战.mp4076丨新商业时代:创业公司该如何生存和发展.mp4077丨组织形态的变迁与组织变革的核心方法论.mp4078丨案例:历史上的变革——商鞅变法.mp4079丨案例:钉钉——向死而生.mp4080丨战略的新认知.mp4081丨战略选择工具:三位一体图与商业模式六问.mp4082丨案例解析:创业酵母19年集团战略会(一)前世今生.mp4083丨案例解析:创业酵母19年集团战略会(二)战略选择.mp4084丨案例解析:创业酵母19年集团战略会(三)业务策略.mp4085丨案例解析:创业酵母19年集团战略会(四)团队策略.mp4086丨案例解析:阿里巴巴07年集团战略会.mp4087丨战略会的流程与工具.mp4088丨导学:政委,是顶级HR的管理思维.mp4089丨双线管理下的政委体系.mp4090丨政委的角色与定位.mp4091丨政委的管理结构与工作重心.mp4092丨优秀政委的胜任力模型.mp4093丨政委体系落地四部曲.mp4094丨个人打天下:领袖与管理者的区别.mp4095丨如何扣动职业发展的“心灵扳机”.mp4096丨职业进阶与个人精进的秘诀.mp4097丨学习回路模型与人才发展的S曲线.mp4098丨组织创新是管理者的第一工程.mp4099丨组织创新顶层架构设计(上).mp4100丨组织创新顶层架构设计(下).mp4
吴建国·华为的人才管理之道讲座视频
43289 ¥ 88
共1课时
华为的人才管理之道,以人致胜-如何打造人才竞争优势课程目录第1节 人才从来不是华为的核心竞争力.mp4第2节 三版利斧+1把利剑!成就了华为的人才济济.mp4第3节 华为是如何让四个人干5个人活的?.mp4第4节 任正非的人才识别率大50%.mp4第5节 教你几招面试技巧,帮您如何提高人才识别率.mp4第6节 一名出色的销售人员应具备的3项技能.mp4第7节 华为建团队、搭班子的四个原则.mp4第8节 测测你是“人才”还是被“人裁”.mp4第9节&第10节 华为5年内业务从20到192个国家,揭示快速扩张背后的秘密。解决很多企业难题:教会徒弟、饿死师傅.mp4第11节 华为出来的人才,要价3000万,堪比“足坛转会”!企业还抢着要.mp4第12节 华为创业期刚过,任正非就取消了底薪+提成模式,因存在两大弊端.mp4第13节 好厉害的口气,华为销售人员撂下狠话,要把刚果金总统请到华为.mp4第14节 影响员工离职的四大因素,第2个是主要因素.mp4第15节 如何激励90后才能降低离职率.mp4第16节 员工期望年薪15万,老板给18万,钱给多了,不是人才也变人才.mp4第17节 公司如何解决新老员工的薪酬矛盾.mp4
张山领 阿里头部三板斧21讲【完结】
70931 ¥ 99
共1课时
张山领:原阿里三板斧总设计师,茅庐学堂创始人 历经12 年阿里工作实践超过10 多万个小时的应用实践经验总结汇集马云培养企业一把手的智慧精华已帮助好未来、饿了么、科大讯飞等100 多家公司完成了干部培养纯正阿里三板斧、原班实战派导师课程目录00、学三板斧,成就持续成长的个体和生生不息的组织.mp401、【知目标】一张图、一颗心、一场仗.mp402、【明职责】组织的管理结构:三层三板斧.mp403、【炖味道】照镜子、闻味道、揪头发.mp404、【定战略】企业战略描述的一个定义和三个要素.mp405、【定战略】马云看战略的3个关注点.mp406、【定战略】阿里战略取舍的MVO模型.mp407、【定战略】阿里的战略分层和角色定位.mp408、【定战略】战略制定过程的“三个会”.mp409、【大山之石】开好一场战略规划会的操作指南.mp410、【造土壤】好的组织,支撑业务持续增长.mp411、【造土壤】阿里的组织,何以成为核心竞争力.mp412、【造土壤】阿里的文化土壤是怎样炼成的.mp413、【大山之石】价值观怎样能更好的落地.mp414、【断事用人】阿里人才理念的“三大特色”和“八字真言”.mp415、【断事用人】马云传授给阿里合伙人的用人秘籍.mp416、【断事用人】四步搞定你的诸葛亮.mp417、【大山之石】如何实现“在用的过程中养人,在养的过程中用人”.mp418、【聚能效应】战略落地四步循环,激发组织能量.mp419、【组织协同】竞争激发士气,协同实现共赢.mp420、【借假修真】成就持续成长的个体和生生不息的组织.mp421、【突破瓶颈】一把手的自我成长之路.mp4
宅男·积分制企业管理法则,让你从0到1,从1到N+,玩转积分制管理
32876 ¥ 70
共1课时
一共7节课,让你从0到1,从1到N+,玩转积分制管理。从了解什么是积分制管理,到如何去设置岗位积分,再到如何去登记积分,以及后期如何优化。总之,听了之后:能落地,能实行,有效果。课程目录:第1节:什么是积分制管理?公司为什么要做积分制管理?第2节:积分制管理适合什么公司?有哪些必要的组成积分?第3节:实操:公司岗位如何设置积分,每项积分比重如何设置?第4节:如何利用“导图”软件,制作积分制管理体系。第5节:积分制管理误区?优化细节,这些你必须要注意!第6节:如何统计积分制管理,让管理更简单!第7节:如何让积分制管理,成为管理企业“法宝”。
高云合同方法论
38051 ¥ 99
共1课时
高云合同方法论课程目录管法1 四层价值法:企业法务如何在合同管理当中体现自身价值?.mp3管法2 真实合规法:倒签为什么后果可以很严重?.mp3管法3-管法4.mp3管法5-管法6.mp3审法1 审改避坑法:那些年,我们踩过的合同的坑.mp4审法10-谈法2.mp3审法2 合同视觉法:你可以从哪几个角度审视合同?.mp4审法3 策略改进法:比写作技巧更高层次的智慧.mp4审法4 两种人设法:当合同遇上好人坏人.mp4审法5 偷换概念法:一字之差,何止万金.mp4审法6 辨物居方法:民法典追问合同法,摁手印、肢解……这些都是什么鬼.mp4审法7 覆盖全面法:怎么实现条款写作360°无死角?.mp4审法8 转换单双法:立场决定脑袋.mp3审法9 打补丁法:你要的是好看还是实用?.mp3谈法3.mp3谈法4-谈法7.mp3谈法8.mp3写法1 合同三签法:有没有什么办法,可以彻底杜绝合同风险呢?.mp4写法10 合同目的法:找到合同利益和风险的总开关.mp4写法11 合同期限法:合同期和履行期真有这么重要吗?.mp4写法12 发票性质法:对方给我设下发票骗局,怎么破?.mp4写法13 安全条款法:合同风险防范的新领域.mp4写法14 风险可控法:我心里总是对合同最大风险会到哪里没有底,怎么破?.mp4写法15 损失计算法:对方违约了,你究竟最高可以索赔多少钱?.mp4写法16 约定解除法:你如何做到合同进退自如的境界?.mp4写法17 法定解除法:对方违约,合同又没写好,怎么破?.mp4写法2 主体审查法:合同效力第一关.mp4写法3 意思审查法:合同效力第二关.mp4写法3 意思审查法:合同效力第二关.mp4写法4 标的审查法:合同效力第三关.mp4写法5 性质审查法:合同效力第四关.mp4写法6 阴阳穿梭法:为省税签订的台底协议有效吗?.mp4写法7 条款避坑法:那些网红合同究竟错在哪里?.mp4写法8 格式转换法:“霸王条款”真的这么牛吗?.mp4写法9 主体联合法: 老板要你写一份同时适用于下属所有公司的合同,应该怎么写?.mp4心法1 利益核心法:为什么不公平的合同这么多?.mp4心法10 合同流程法:为什么合同内容不应分开甲乙两方来写?.mp4心法2 效果至上法:完美合同能真正解决问题吗?.mp4心法3 利益引诱法:弱势方面对强势方如何逆风翻盘?.mp4心法4 合同新三观法:业务丢给你一个从没接触过的陌生项目,怎么办?.mp4心法5 法商思维法:不懂解决问题,你就会成为背锅侠.mp4心法6 关系融合法:为什么说法务应该是企业里思考问题最全面的人?.mp4心法7 合同模块法:老板要求你构思一份严密的合同,你可以怎么做?.mp4心法8 工字建模法:写合同不知怎么搭建框架,散得像泥巴,怎么办?.mp4心法9 合同节点法:三分钟找出合同的重大漏洞,可能吗?.mp4序言 高云合同方法论是什么?.mp4战法1-战法2.mp3战法3 主体增补法:根据实际情况增补被告.mp3战法4 点线面法:跟最高院学习论证诉讼观点.mp3战法5 电子证据法:诉讼当中不可或缺的关键.mp3战法6 两线三区法:利率在合同纠纷当中的作用.mp3战法7 价值对比法:使用客观方法判断主观问题.mp3战法8 缺陷推断法:如何推断对方将来会违约.mp3
俞朝翎老师《俞头蹲马步管理工坊》【原价9999】
70931 ¥ 90
共1课时
课程目录00-1导学课:管理,是通过别人拿结果-俞头.mp400-2导学2讲-听俞头讲故事——管理中的沟通.mp400-3导学3讲-听俞头讲故事——管理中的执行力.mp400-4导读4讲-听俞头讲故事——管理中的有效辅导.mp401俞子兵法—业务增长是管理者最重要的事(上).mp402俞子兵法—业务增长是管理者最重要的事(下).mp403俞子兵法—管理者的素养与工作习惯(上).mp404俞子兵法—管理者的素养与工作习惯(中).mp405俞子兵法—管理者的素养与工作习惯(下).mp406-工坊一期的Review打样.mp407-蹲马步管理工坊第一次课——俞头传功(上).mp408-蹲马步管理工坊第一次课——俞头传功(中).mp409-蹲马步管理工坊第一次课——俞头传功(下).mp410-俞子兵法—如何制定科学的目标体系之企业目标的全局观与制度.mp411-俞子兵法—如何制定科学的目标体系之目标的如何分解_enc.mp412-俞子兵法—如何制定科学的目标体系之目标的落地与执行.mp413-俞子兵法—如何通过review促进员工成长_enc.mp414-大侠自修—搭班子之从业务流程到组织架构_enc.mp415-大侠自修—搭班子之如何制定部门职责_enc.mp416-大侠自修—搭班子之人才盘点与组织架构生成.mp417-蹲马步管理工坊第二次课—俞头传功(上).mp418-蹲马步管理工坊第二次课—俞头传功(中).mp419-蹲马步管理工坊第二次课—俞头传功(下).mp420-俞子兵法—如何让业务执行不出轨之追过程的意义.mp421-俞子兵法-如何让业务执行不出轨之如何追过程.mov22-俞子兵法-如何让业务执行不出轨之执行过程中的关键抓手.mov23-俞子兵法-如何让业务执行不出轨之如何做到业绩的动态管理.mov24和25-大侠自修-如何拿好的结果之工作系统和考核系统.mov26-大侠自修-如何拿好的结果之激励系统.mov27-蹲马步管理工坊第三次课-俞头传功(上).mov28-蹲马步管理工坊第三次课-俞头传功(中).mp429-蹲马步管理工坊第三次课-俞头传功(下).mp430和31-俞子兵法-管理的最高境界:文化管理之企业为什么要建文化和如何提炼文化.mp432和33-俞子兵法-管理的最高境界:文化管理之企业文化落地的核心步骤和团队建设.mp434和35-蹲马步管理工坊第四次课-俞头传功(上和中).mp436-蹲马步管理工坊第四次课-俞头传功(下).mp4课程截图
微淼商学院封贺老师《财务自由企业分析技能课》
32876 ¥ 80
共1课时
《财务自由企业分析技能课》是由29岁便实现财务自由的微淼商学院创始人封贺老师亲自打造。该课程的主要目的是让小白深入了解“企业”这个当今时代最重要的创造财富的工具,学会通过企业模型分析企业、管理企业、创造企业,企业高管、企业家、投资家都是非常了解企业的人。小白想要在职场、创业、投资领域取得重大成功也需要了解企业。该课程由93个5分钟左右的短视频组成,系统的讲解了“强大企业模型”中决定企业成败的9大关键因素。课程目录[十大类]:01.强大企业模型03.强大企业模型之企业文化05.强大企业模型之商业模式07.强大企业模型之沟通09.强大企业模型之系统02.强大企业模型之领导者04.强大企业模型之治理结构06.强大企业模型之团队08.强大企业模型之现金流10.强大企业模型之法规
张丽俊《组织创新,企业决策者的第一工程》
70931 ¥ 90
共1课时
以企业经营的人、财、务为内容主线,40小时+的课程,从战略、文化到财务、资本、股权设计等方面全方位帮你透视组织体系的根基和土壤,让您看到问题本质的同时能够掌握组织体系建设的思路、工具和方法,从而解决现实中的组织问题。课程亮点完整的组织创新学科体系课程,一整套解决企业问题的行动方案个人管理意识和智慧的提升,让你掌控人才问题的本质,学会制定管理团队的有效策略为你解读商业组织的进化规律与基本行为逻辑,帮助你在VUCA时代步步为赢课程文件目录001 _ 组织创新学科的前世今生.mp4002 _ 组织创新是一把手工程.mp4003 _ 什么是商业发展的本质.mp4004 _ 商业的变迁史:三浪叠加的时代(上) .mp4005 _ 商业的变迁史:三浪叠加的时代(下).mp4006 _ 新商业时代下企业生存四问 .mp4007 _ 非连续性发展:高科技四十年发展史.mp4008 _ 不确定性,未来商业主旋律.mp4009 _ 组织的变迁史.mp4010 _ 领袖与管理者的区别.mp4011 _ 领导力五部曲.mp4012 _ 不同层级管理者的职业素养标准.mp4013 _ 决策层的职业素养.mp4014 _ 人才发展生命周期.mp4015 _ 案例解析:亚马逊电商的增长飞轮.mp4016 _ 案例解析:阿里巴巴如何跨越非连续性发展.mp4017 _ 隐性曲线落地的土壤.mp4018 _ 不同生命周期的组织共性.mp4019 _ 组织发展生命周期(一):初创期.mp4020 _ 组织发展生命周期(二):快速成长期.mp4021 _ 组织发展生命周期(三):成熟期.mp4022 _ 组织发展生命周期(四):鼎盛期.mp4023 _ 组织建设的四大断裂.mp4024 _ 组织诊断的核心工具:酵母天地图(上).mp4025 _ 组织诊断的核心工具:酵母天地图(下).mp4026 _ 示例:组织诊断访谈提纲.mp4027 _ 战略新定位.mp4028 _ 战略设计工具:三位一体图(上) .mp4029 _ 战略设计工具:三位一体图(下) .mp4030 _ 战略设计工具:商业模式六问 .mp4031 _ 如何洞察商业本质 .mp4032 _ 战略落地三大机制.mp4033 _ 企业不同阶段战略会的重心.mp4034 _ 案例解析:阿里巴巴07年集团战略会.mp4035 _ 战略共创会成功三要素.mp4036 _ 战略共创会流程与工具.mp4037 _ 案例解析:某游戏公司战略共创与探讨.mp4038 _ 案例解析:富力集团组织变革.mp4039 _ 传统组织架构的弊病.mp4040 _ 中台的构成与价值.mp4041 _ 中台建设七步曲(一):业务流程梳理与功能陈列.mp4042 _ 中台建设七步曲(二):定义业务域.mp4043 _ 中台建设七步曲(三):汇报关系与用人三问.mp4044 _ 中台建设七步曲(四):运营制度与系统建设.mp4045 _ 组织变革的落地规划.mp4046 _ 案例解析:历史上的变革——商鞅变法.mp4047 _ 案例解析:微软的变革重生之路(上).mp4048 _ 案例解析:微软的变革重生之路(下).mp4049 _ 案例解析:钉钉的向死而生.mp4050 企业在线化转型(一):判断外部商业环境.mp4051 _ 企业在线化转型(二):评估内部经营现状.mp4052 _ 企业在线化转型(三):在线化本质的理解.mp4053 _ 企业在线化转型(四):如何打造爆款产品.mp4054 _ 企业在线化转型(五):超级社群运营的六大要素.mp4055 _ 企业在线化转型(六):组织转型.mp4056 _ 案例探讨(一):文化的基石是什么.mp4057 _ 案例研讨(二):文化对组织的影响和作用是什么.mp4058 _ 案例研讨(三):文化的反作用.mp4059 _ 阿里巴巴文化体验(一):永争第一.mp4060 _ 阿里巴巴文化体验(二):激励人心、传帮带与抗疫文化.mp4061 _ 文化是如何形成并运行的.mp4062 _ 阿里巴巴文化价值观的发展和迭代.mp4063 _ 阿里巴巴文化价值观解读:新六脉神剑.mp4064 _ 文化落地五步曲.mp4065 _ 案例解析:淘宝的创新文化是如何落地的 .mp4066 _ 如何闻一个团队的味道.mp4067 _ 如何打造王牌军文化.mp4068 _ 企业经营机制(一):企业管理机制.mp4069 _ 企业经营机制(二):人才管理机制.mp4070 _ 企业经营机制(三):利益分配机制.mp4071 _ 绩效管理,价值几何.mp4072 _ KPI和OKR的建立体系.mp4073 _ KPI的落地流程及常见问题.mp4074 _ 绩效目标设置.mp4075 _ 案例:阿里巴巴绩效考核落地体系.mp4076 _ 绩效面谈成功的核心法则.mp4077 _ 绩效面谈的流程与标准.mp4078 _ 绩效辅导.mp4079 _ 小米组织架构调整的启示.mp4080 _ 组织架构设计五要素.mp4081 _ 案例解析:某集团公司组织架构调整.mp4082 _ 组织架构从何而来.mp4083 _ 组织架构设计五步曲.mp4084 _ 组织架构诊断的九大原则.mp4085 _ 案例解析(一):连锁门店.mp4086 _ 案例解析(二):区域地产公司.mp4087 _ 案例解析(三):互联网平台.mp4088 _ 案例解析(四):高科技公司.mp4089 _ 案例解析(五):生态型公司.mp4090 _ 政委,是顶级HR的管理思维.mp4091 _ 阿里巴巴政委体系的起源.mp4092 _ 政委体系,价值几何.mp4093 _ 政委的功能定位.mp4094 _ 政委的四大角色.mp4095 _ 政委的管理结构与协同方式.mp4096 _ 政委的四项基本职责与五大工作职能.mp4097 _ 业务理解力的三层模型(上).mp4098 _ 案例解析:懂业务思维的政委如何设计薪酬体系.mp4099 _ 政委业务理解力的三层模型(下).mp4100 _ 人才梯队,价值几何.mp4101 _ 组织发展的核心理念.mp4102 _ 组织发展落地路径:阿里巴巴湖畔学院与组织部.mp4103 _ 岗位胜任力与定岗定级.mp4104 _ 管理的上三路:决策层的胜任力.mp4105 _ 管理的中三路与下三路:中高管与基层管理者的胜任力.mp4106 _ 示例:政委、顶级销售与产品经理的胜任力.mp4107 _ 核心人才盘点的目的与要素.mp4108 _ 案例解析:阿里巴巴B2B事业部人才盘点.mp4109 _ 核心人才培养.mp4110 _ 招聘与解雇,价值几何.mp4111 _ 人才招聘基础理念.mp4112 _ 招聘前(一):如何通过特质选择人才.mp4113 _ 招聘前(二):如何分析人才画像.mp4114 _ 招聘前(三):如何绘制胜任力模型.mp4115 _ 招聘中:如何找到你想找的人.mp4116 _ 案例研讨:如何分析招聘简历.mp4117 _ 示例:背景调查模板.mp4118 _ 招聘后:空降高管如何安全着陆.mp4119 _案例解析:阿里巴巴北斗七星选人阵法.mp4120 _ 如何制定人才融入计划.mp4121 _ 什么样的员工应该被解雇.mp4122 _ 解雇员工的TRF原则.mp4123 _ 股权激励,新经济时代的人才激励系统.mp4124 _ 如何吸引和保留顶级人才.mp4125 _ 什么是股权的本质.mp4126 _ 企业不同发展阶段的股权激励设计.mp4127 _ 股权设计的任务清单与分工.mp4128 _ 股权激励方案设计流程与考虑要素.mp4129 _ 新入职员工应该授予股权吗.mp4130 _ 股权激励工具的选择.mp4131 _ 股权激励如何在组织中持续成功.mp4132 _ 财务,企业经营决策的数据仪表盘.mp4133 _ 如何通过内部财务分析报告指导经营.mp4134 _ 管理层的三个财务思维.mp4135 _ 企业估值方法(上):相对估值法与市盈率法.mp4136 企业估值方法(下):市盈增长比率法与绝对估值法.mp4137 _ 企业不同发展阶段财务的角色和重点工作.mp4138 _ 业务财务如何助力业务.mp4139 _ 如何做好财务预算(上):基本流程及实施保障要素.mp4140 _ 如何做好财务预算(下):编制时间及表单示例.mp4141 _ 如何打造优秀的财务团队(上):选人与用人.mp4142 _ 如何打造优秀的财务团队(下):发展人与评估人.mp4143 _ 什么是企业家的资本运营思维.mp4144 _ 企业初创期如何做好股权架构设计.mp4145 _ 企业不同发展阶段的融资安排.mp4146 _ 如何避开股权融资中的“坑”.mp4147 _ 企业上市的利与弊.mp4148 _ 企业上市的准备与流程.mp4149 _ 上市后企业的资本规划.mp4150 _ 如何通过投资实现外延增长布局.mp4
稻盛和夫视频全集阿米巴经营哲学模式培训课程
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稻盛和夫视频全集阿米巴经营哲学模式培训课程目录├──01 胡八一:中国式阿米巴 4DVD 高清 | ├──胡八一光盘版第1集.mp4 729.09M| ├──胡八一光盘版第2集.mp4 718.04M| ├──胡八一光盘版第3集.mp4 659.35M| └──胡八一光盘版第4集.mp4 721.66M├──02 朱烨东:阿米巴经营与合伙人制落地实践》7集 高清 | ├──阿米巴经营与合伙人制落地实践 01.mp4 115.12M| ├──阿米巴经营与合伙人制落地实践 02.mp4 118.10M| ├──阿米巴经营与合伙人制落地实践 03.mp4 116.49M| ├──阿米巴经营与合伙人制落地实践 04.mp4 116.14M| ├──阿米巴经营与合伙人制落地实践 05.mp4 117.72M| ├──阿米巴经营与合伙人制落地实践 06.mp4 117.32M| └──阿米巴经营与合伙人制落地实践 07.mp4 120.14M├──03 曾伟-良心:阿米巴经营的灵魂》 7DVD 标清 | ├──曾伟-良心:阿米巴经营的灵魂 7DVD-01.avi 188.55M| ├──曾伟-良心:阿米巴经营的灵魂 7DVD-02【】.avi 290.51M| ├──曾伟-良心:阿米巴经营的灵魂 7DVD-03【】.avi 244.39M| ├──曾伟-良心:阿米巴经营的灵魂 7DVD-04【】.avi 251.06M| ├──曾伟-良心:阿米巴经营的灵魂 7DVD-05【】.avi 197.49M| ├──曾伟-良心:阿米巴经营的灵魂 7DVD-06【】.avi 232.47M| └──曾伟-良心:阿米巴经营的灵魂 7DVD-07【】.avi 248.26M├──04 尤登弘:阿米巴经营模式与核算机制 17DVD 标清 | ├──第01课-阿米巴理论的重要性.avi 130.49M| ├──第02课-不能让员工赚到钱企业就不会成功.mp4 129.00M| ├──第03课-以人心为基础——公开透明是阿米巴的基础.mp4 153.55M| ├──第04课-人力资源要和财务资源相配合.mp4 120.76M| ├──第05课-中日国情的不同决定阿米巴实施方法的不同.mp4 98.22M| ├──第06课-中国企业的组织变革应该从市场开始.mp4 108.20M| ├──第07课-部门成本核算的重要性.mp4 165.25M| ├──第08课-用成本分摊使成本下降.mp4 77.65M| ├──第09课-缺乏员工参与造成的管理问题.mp4 139.16M| ├──第10课-困扰企业的管理问题.mp4 149.14M| ├──第11课-设计价值链的组织结构~1.mp4 169.62M| ├──第12课-职能分工促进增值与成本中心管理.mp4 156.39M| ├──第13课-以客户为导向.mp4 281.32M| ├──第14课-市场战略的执行与赢利结构的塑造.mp4 249.70M| ├──第15课-阿米巴的核算.mp4 161.23M| ├──第16课-将成本分解给收益单位与阿米巴的利权责设计.mp4 136.94M| └──第17课-用管理财务替代算账财务.mp4 149.36M├──05 尤登弘:阿米巴经营实战 稻盛和夫 12DVD 高清 | ├──稻盛和夫-阿米巴经营实战课程 01.mp4 199.88M| ├──稻盛和夫-阿米巴经营实战课程 02.mp4 194.30M| ├──稻盛和夫-阿米巴经营实战课程 03.mp4 200.30M| ├──稻盛和夫-阿米巴经营实战课程 04.mp4 178.53M| ├──稻盛和夫-阿米巴经营实战课程 05.mp4 181.62M| ├──稻盛和夫-阿米巴经营实战课程 06.mp4 190.61M| ├──稻盛和夫-阿米巴经营实战课程 07.mp4 206.25M| ├──稻盛和夫-阿米巴经营实战课程 08.mp4 202.29M| ├──稻盛和夫-阿米巴经营实战课程 09.mp4 184.79M| ├──稻盛和夫-阿米巴经营实战课程 10.mp4 232.55M| ├──稻盛和夫-阿米巴经营实战课程 11.mp4 220.47M| └──稻盛和夫-阿米巴经营实战课程 12.mp4 201.81M├──06 王育琨:稻盛和夫的经营智慧6DVD 高清 | ├──王育琨-稻盛和夫的经营智慧6DVD-01.rmvb 497.77M| ├──王育琨-稻盛和夫的经营智慧6DVD-02.rmvb 483.49M| ├──王育琨-稻盛和夫的经营智慧6DVD-03.rmvb 497.49M| ├──王育琨-稻盛和夫的经营智慧6DVD-04.rmvb 461.29M| ├──王育琨-稻盛和夫的经营智慧6DVD-05.rmvb 441.24M| └──王育琨-稻盛和夫的经营智慧6DVD-06.rmvb 159.84M├──07 阿米巴 录音2套 | ├──稻盛he夫经营哲学与阿米巴经营模式 两天录音 | | ├──稻盛和夫经营哲学与阿米巴经营模式培训录音(2015.7.11上午(1).mp3 88.16M| | ├──稻盛和夫经营哲学与阿米巴经营模式培训录音(2015.7.11上午(2).mp3 72.10M| | ├──稻盛和夫经营哲学与阿米巴经营模式培训录音(2015.7.11下午(1).mp3 105.94M| | ├──稻盛和夫经营哲学与阿米巴经营模式培训录音(2015.7.11下午(2).mp3 105.24M| | ├──稻盛和夫经营哲学与阿米巴经营模式培训录音(2015.7.12上午(1).mp3 87.64M| | ├──稻盛和夫经营哲学与阿米巴经营模式培训录音(2015.7.12上午(2).mp3 65.18M| | ├──稻盛和夫经营哲学与阿米巴经营模式培训录音(2015.7.12下午(1).mp3 107.34M| | └──稻盛和夫经营哲学与阿米巴经营模式培训录音(2015.7.12下午(2).mp3 94.60M| └──和ying咨xun:阿米巴 3天录音 | | └──阿米巴构建班会议3天录音 21个小时 | | | ├──01 詹承坤 上午.WAV 304.46M| | | ├──02 詹承坤 上午.WAV 247.63M| | | ├──03 杨嵘 下午.WAV 559.00M| | | ├──04 何雷 上午.WAV 499.33M| | | ├──05.WAV 668.58M| | | ├──06.WAV 120.56M| | | ├──07.WAV 544.67M| | | └──08.WAV 495.68M├──08 阿米巴经营模式文本资料 | ├──阿米巴合同 | | ├──阿米巴之间经营合同(仓储-生产).doc 28.50kb| | ├──管理类阿米巴经营合同(财务部).doc 24.00kb| | ├──技术类阿米巴经营合同(研发).doc 27.50kb| | └──业务类阿米巴经营合同(业务部).doc 26.00kb| ├──阿米巴经营模式文件 | | ├──阿米巴经营实学-图片 | | | ├──P50119-142436.jpg 2.52M| | | ├──P50119-142454.jpg 2.78M| | | ├──P50119-142500.jpg 2.30M| | | ├──P50119-142749.jpg 2.21M| | | ├──P50119-142844.jpg 3.37M| | | ├──P50119-142907.jpg 2.44M| | | ├──P50119-142919.jpg 2.47M| | | ├──P50119-142935.jpg 3.05M| | | ├──P50119-142942.jpg 2.83M| | | ├──P50119-143017.jpg 2.57M| | | ├──P50119-143049.jpg 2.89M| | | ├──P50119-143140.jpg 2.54M| | | ├──P50119-143155.jpg 2.67M| | | ├──P50119-143227.jpg 2.45M| | | ├──P50119-143241.jpg 2.68M| | | ├──P50119-143255.jpg 2.56M| | | ├──P50119-143305.jpg 2.51M| | | ├──P50119-143321.jpg 2.54M| | | ├──P50119-143330.jpg 2.45M| | | ├──P50119-143358.jpg 2.53M| | | ├──P50119-143402.jpg 2.47M| | | ├──P50119-143417.jpg 2.30M| | | ├──P50119-143426.jpg 2.59M| | | ├──P50119-143502.jpg 2.59M| | | ├──P50119-143516.jpg 2.70M| | | ├──P50119-143535.jpg 2.73M| | | ├──P50119-143542.jpg 2.87M| | | ├──P50119-143602.jpg 2.60M| | | ├──P50119-143607.jpg 2.60M| | | ├──P50119-143619.jpg 2.38M| | | ├──P50119-143624.jpg 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经营十二条.flv 40.58M| ├──稻盛和夫谈心灵管理.mp4 97.59M| ├──你从哪里来-探访稻盛工作和生活.mp4 96.81M| └──杨澜-访谈录-稻盛和夫.rm 39.94M├──10 稻盛和夫:经营管理哲学 六项精进 2DVD | ├──经营管理哲学 六项精进 (1).avi 108.80M| └──经营管理哲学 六项精进 (2).avi 133.37M├──11 稻盛和夫:商道 1DVD | ├──商道:稻盛和夫2.VOB 825.14M| └──商道:稻盛和夫.VOB 1024.00M└──12 稻he夫:盛he塾shijie大hui和lingdao人资质 音频2集 | ├──稻sheng和夫 领dao人zi质.mp3 136.67M| └──稻盛和夫-盛he塾 世jie大hui.mp3 190.67M
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